电线电缆厂质量管理考核条例.docx

?一、总则

1.目的

为加强电线电缆厂质量管理，确保产品质量符合标准和客户要求，提高企业经济效益和市场竞争力，特制定本考核条例。

2.适用范围

本条例适用于电线电缆厂各部门及全体员工在质量管理方面的工作考核。

3.考核原则

-客观公正原则：以事实为依据，准确、客观地评价员工的工作质量。

-全面考核原则：对质量管理的各个环节、各个岗位进行全面考核。

-激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极参与质量管理，同时对违规行为进行约束。

二、质量管理组织与职责

1.质量管理领导小组

-成立以厂长为组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组，负责领导和决策质量管理工作中的重大事项。

-职责：制定质量管理方针和目标，审批质量管理文件，协调各部门质量管理工作，对重大质量问题进行决策。

2.质量部门

-设立质量检验、质量控制等岗位，配备专业质量管理人员。

-职责：制定质量检验计划和标准，组织实施原材料、半成品和成品的检验工作，对质量问题进行分析和处理，负责质量管理体系的运行和维护。

3.生产部门

-负责按照质量标准和生产工艺进行生产，确保生产过程的稳定和产品质量的一致性。

-职责：严格执行生产操作规程，加强生产过程中的质量控制，及时反馈生产过程中的质量问题。

4.技术部门

-负责产品设计、工艺制定和技术文件的编制。

-职责：确保产品设计符合质量要求，工艺合理可行，技术文件准确完整，为质量管理提供技术支持。

5.采购部门

-负责原材料和零部件的采购。

-职责：选择合格的供应商，确保采购物资的质量符合要求，对采购物资进行质量检验和验收。

三、质量管理考核内容与标准

（一）质量体系运行

1.质量管理文件

-质量手册、程序文件、作业指导书等文件齐全、有效，符合质量管理体系要求。

-考核标准：文件缺失一份扣[X]分，文件内容不符合要求一处扣[X]分，文件未及时更新扣[X]分。

2.内部审核

-定期开展内部审核，审核记录完整，不符合项整改及时有效。

-考核标准：未按计划开展内部审核扣[X]分，审核记录不完整一处扣[X]分，不符合项整改未完成一项扣[X]分。

3.管理评审

-按时召开管理评审会议，评审报告内容真实、全面，对质量管理体系的持续改进提出有效措施。

-考核标准：未按时召开管理评审会议扣[X]分，评审报告内容不完整扣[X]分，改进措施未落实一项扣[X]分。

（二）原材料质量管理

1.供应商管理

-建立合格供应商名录，对供应商进行定期评价和考核。

-考核标准：未建立合格供应商名录扣[X]分，供应商评价和考核记录不完整一处扣[X]分，发现不合格供应商未及时处理扣[X]分。

2.原材料检验

-严格按照检验标准对原材料进行检验，检验记录准确、完整。

-考核标准：原材料检验项目不全一项扣[X]分，检验记录不准确一处扣[X]分，未按规定进行检验扣[X]分。

3.原材料不合格处理

-对不合格原材料及时进行标识、隔离和处理，并有相应记录。

-考核标准：不合格原材料未标识、隔离扣[X]分，处理记录不完整扣[X]分，不合格原材料流入生产环节一项扣[X]分。

（三）生产过程质量管理

1.工艺执行

-操作人员严格按照工艺文件进行生产，工艺参数符合要求。

-考核标准：发现工艺执行不规范一次扣[X]分，工艺参数不符合要求一项扣[X]分。

2.过程检验

-按照规定的检验频次和项目对半成品进行检验，检验记录完整。

-考核标准：过程检验频次不足一次扣[X]分，检验项目不全一项扣[X]分，检验记录不准确一处扣[X]分。

3.设备维护

-设备定期维护保养，运行正常，无影响产品质量的故障。

-考核标准：设备未按时维护保养一次扣[X]分，设备出现故障影响产品质量一次扣[X]分。

4.生产环境控制

-生产车间环境整洁，温度、湿度等符合生产要求。

-考核标准：生产环境不符合要求一次扣[X]分。

（四）成品质量管理

1.成品检验

-对成品进行全面检验，检验项目和标准符合要求，检验记录完整。

-考核标准：成品检验项目不全