监理单位领导带班制度细则.docx

?一、总则

（一）目的

为进一步加强工程建设监理管理，规范监理单位领导带班行为，强化施工现场质量、安全监管，及时消除各类安全隐患，确保工程建设顺利进行，依据国家相关法律法规及工程建设监理规范，结合本单位实际情况，制定本制度细则。

（二）适用范围

本制度适用于本监理单位承担的各类建设工程监理项目。

（三）基本原则

1.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化领导带班对工程质量安全的监督管理责任。

2.遵循科学管理、规范操作、全面覆盖的原则，确保带班制度有效执行。

3.实行责任追究制，对带班领导履职不力导致的质量安全问题严肃问责。

二、带班领导职责

（一）全面管理职责

1.带班领导是工程项目监理现场的质量、安全第一责任人，全面负责带班期间项目监理部的各项管理工作。

2.组织监理人员学习和贯彻执行国家有关工程建设的法律法规、标准规范以及建设单位的相关要求，确保监理工作合法合规开展。

（二）质量监管职责

1.审查施工单位上报的施工组织设计、施工方案等技术文件，确保施工方案符合工程质量要求。

2.定期检查工程原材料、构配件和设备的质量证明文件，见证取样送检过程，对进场材料的质量进行严格把关。

3.加强对施工过程质量的巡查和旁站监督，及时发现和纠正施工中的质量问题，对关键工序、隐蔽工程进行重点监控，确保工程质量符合验收标准。

（三）安全管理职责

1.组织监理人员进行施工现场安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况，直至隐患消除。

2.督促施工单位落实安全生产责任制，检查施工单位安全管理人员的配备及履职情况。

3.参加施工现场安全事故的应急救援和调查处理工作，分析事故原因，提出改进措施，防止事故再次发生。

（四）协调沟通职责

1.与建设单位保持密切沟通，及时汇报工程进展情况、质量安全状况以及存在的问题，协调解决建设单位提出的相关要求。

2.加强与施工单位的沟通协调，建立良好的工作关系，共同推进工程建设顺利进行。在带班期间，组织召开工程协调会议，解决工程建设中的矛盾和问题。

3.协调监理单位内部各专业监理工程师之间的工作，确保监理工作高效有序开展，形成工作合力。

（五）资料管理职责

1.监督监理资料的收集、整理和归档工作，确保监理资料真实、完整、有效，能够准确反映工程建设全过程。

2.带班领导对重要监理文件、指令等进行审核签发，对监理月报、季报等定期报告进行审查，确保报告内容准确、客观，为工程建设决策提供可靠依据。

三、带班安排

（一）带班领导组成

本监理单位带班领导由总监理工程师、副总监理工程师及各项目监理部负责人组成。

（二）带班周期

带班领导实行定期带班制度，每周带班时间不少于[X]天，每次带班时间应连续[X]小时以上。带班领导应根据工程进度和实际情况合理安排带班时间，确保带班工作的连续性和有效性。

（三）带班顺序

带班领导按照预先制定的带班顺序轮流带班，具体顺序如下：

|带班领导姓名|职位|带班周期|带班开始日期|

|---|---|---|---|

|张三|总监理工程师|[具体周数]|[开始日期]|

|李四|副总监理工程师|[具体周数]|[开始日期]|

|王五|项目监理部负责人|[具体周数]|[开始日期]|

依次类推，循环带班。

（四）带班交接

带班领导在交接班时，应填写《监理单位领导带班交接表》，详细说明上一班次工程进展情况、质量安全状况、存在的问题及处理措施、下一班次需重点关注的事项等内容。交接双方应签字确认，确保带班工作的无缝衔接。

四、带班工作内容与流程

（一）班前准备

1.带班领导在进入施工现场前，应详细了解上一班次的工作情况，包括工程进度、质量验收、安全检查等方面的信息，查阅相关监理资料，掌握工程动态。

2.根据工程实际情况，制定带班期间的工作重点和计划，明确质量、安全检查的部位和内容，准备好必要的检查工具和记录表格。

（二）施工现场巡查

1.带班领导到达施工现场后，首先对施工现场的整体情况进行巡查，包括施工人员的到位情况、施工设备的运行状况、施工环境是否符合要求等。

2.按照预先制定的质量、安全检查计划，对工程各部位进行详细检查。在质量方面，重点检查原材料质量、构配件加工及安装质量、混凝土及砂浆试块制作与养护情况、各分项工程施工质量等；在安全方面，检查施工现场的安全防护设施是否到位、施工机械是否符合安全要求、临时用电是否规范、消防安