目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究.docx

?摘要：本文旨在探讨目标成本管理在我国企业的应用情况以及所存在的问题。首先阐述了目标成本管理的基本概念和重要性，接着分析其在我国企业中的应用现状，包括应用的行业领域、主要方法等。然后深入研究了应用过程中存在的诸如目标设定不合理、成本核算不准确、执行与控制乏力、缺乏全员参与等问题，并针对这些问题提出了相应的改进建议，如科学设定目标、完善成本核算体系、强化执行与控制、培育全员成本意识等，以期为我国企业更好地实施目标成本管理提供参考，提升企业成本管理水平和竞争力。

一、引言

在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想实现可持续发展，必须有效控制成本，提高经济效益。目标成本管理作为一种重要的成本管理方法，通过将成本目标层层分解落实到企业的各个部门和环节，有助于企业明确成本控制方向，优化资源配置，增强市场竞争力。我国企业在不断发展过程中，逐渐认识到目标成本管理的重要性，并尝试将其应用于企业管理实践中。然而，在应用过程中也暴露出一些问题，需要深入研究并加以解决。

二、目标成本管理概述

（一）目标成本管理的概念

目标成本管理是以市场为导向，对企业未来一定时期内产品或服务的成本水平进行预测、规划、控制、分析和考核等一系列活动的总称。它是一种全过程、全方位、全员参与的成本管理方法，旨在通过设定合理的成本目标，并围绕该目标进行各项管理活动，确保企业在满足客户需求的前提下实现成本最小化和利润最大化。

（二）目标成本管理的重要性

1.有助于企业明确成本控制方向：通过设定明确的目标成本，企业能够清晰地知道成本控制的重点和方向，避免盲目控制成本，提高成本管理的针对性和有效性。

2.优化资源配置：根据目标成本的要求，企业可以对资源进行合理分配，将资源集中投入到能够实现成本目标且对企业价值提升有重要作用的环节，提高资源利用效率。

3.增强市场竞争力：合理的目标成本管理能够使企业以更具竞争力的价格提供产品或服务，从而吸引更多客户，扩大市场份额，提升企业在市场中的地位。

4.促进企业管理水平提升：目标成本管理涉及企业的各个部门和环节，要求各部门密切协作、相互配合，有助于打破部门壁垒，优化企业内部管理流程，提升整体管理水平。

三、目标成本管理在我国企业的应用现状

（一）应用的行业领域

目标成本管理在我国制造业、建筑业、服务业等多个行业都有一定程度的应用。在制造业中，如汽车制造、电子设备制造等企业，为了应对激烈的市场竞争，纷纷采用目标成本管理来控制产品成本，提高产品质量和市场竞争力。在建筑业，由于项目成本高、周期长，目标成本管理有助于合理控制工程造价，确保项目顺利实施。服务业中，一些大型连锁企业也开始运用目标成本管理来优化运营成本，提升服务效益。

（二）主要应用方法

1.成本企画：成本企画是目标成本管理的一种重要方法，它以市场导向为基础，通过对产品功能和成本的综合分析，在产品设计阶段就设定目标成本，并将其分解到各个设计环节进行控制。例如，汽车制造企业在新车型设计时，会根据市场需求和竞争对手产品价格，确定目标成本，然后由设计团队从零部件选择、工艺设计等方面进行优化，确保产品成本不超过目标成本。

2.作业成本法与目标成本管理相结合：一些企业将作业成本法与目标成本管理相结合，通过作业成本法准确核算产品成本，找出成本动因，然后根据目标成本要求对作业进行优化和控制。例如，在生产企业中，通过分析各项作业活动对成本的影响，对增值作业进行重点管理，消除非增值作业，降低产品成本。

3.基于价值工程的目标成本管理：价值工程强调通过功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品必要功能。企业运用价值工程方法，在产品设计、生产等阶段，对产品功能进行评估，去除不必要功能，改进必要功能，从而在满足客户需求的前提下降低成本，实现目标成本。如某电子产品企业通过对产品功能进行价值分析，简化部分功能，降低了产品成本，同时提高了产品性价比。

四、目标成本管理在我国企业应用中存在的问题

（一）目标设定不合理

1.缺乏市场调研：部分企业在设定目标成本时，没有充分考虑市场需求和竞争对手情况，导致目标成本脱离市场实际。例如，一些企业在新产品定价时，没有对市场同类产品价格和消费者接受度进行深入调研，盲目设定低价目标成本，结果产品质量无法满足市场需求，影响企业销售和利润。

2.目标分解不科学：在将目标成本分解到各个部门和环节时，存在分解不合理的情况。有些部门承担的目标成本过高或过低，导致部门之间成本控制压力不均衡。比如，生产部门目标成本过高，可能会通过降低产品质量来控制成本，影响企业整体形象和市场竞争力；而采购部门目标成本过低，可能无法保证原材料质量，给生产带来隐患。