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13.3工程合同管理技术方法*张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社清华大学出版社*张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社*张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社第十三章工程合同管理目录第13章工程合同管理学习目的和要求重点问题13.1工程合同与合同管理13.1.1工程合同定义13.1.2工程合同管理原那么及内容13.1.3工程合同管理作用13.2工程合同管理过程13.2.1工程合同前期管理目录13.2.2工程合同执行期管理13.2.3工程合同收尾管理13.3工程合同管理技术方法13.3.1合同管理系统13.3.2绩效报告13.3.3支付系统本章小结学习目的和要求通过本章的学习，要求在根本理解合同定义的根底上，准确理解工程合同的概念和特征，纯熟掌握工程合同管理的过程和方法，并初步具备分析和解决工程合同管理实际问题的才能。重点问题合同的定义合同管理的原那么和内容工程合同管理的过程合同管理系统13.1工程合同与合同管理13.1.1工程合同定义工程合同内涵工程合同构成要素工程合同分类⑴工程合同内涵工程合同就是工程委托方或其代理人与工程承包人或供给人为完成一个确定的工程所指向的目的或规定的内容，明确互相的权利和义务关系而达成的协议。⑵工程合同构成要素报酬原那么合同规章合同的彼此一致性合法的合同目的根据法律确定的合同类型⑶工程合同分类工程总承包合同01工程分包合同02转包合同03劳务分包合同04劳务合同05结合承包合同06采购合同07工程合同管理是对工程执行过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、终止与评价的全过程进展的管理工作。13.1.2工程合同管理原那么和内容⑴工程合同管理原那么01依法管理原那么02平等自愿原那么03公平原那么04老实信誉原那么05等价有偿原那么⑵合同管理内容添加标题工程合同施行管理添加标题工程资源供给绩效报告管理添加标题工程采购的质量控制添加标题工程合同的变更控制添加标题工程合同纠纷的解决添加标题工程支付系统管理有利于进步工程管理工作程度为工程执行提供法律根据有利于国际间的互相交流与协作13.1.3工程合同管理作用13.2工程合同管理过程13.2.1工程合同前期管理合同筹划合同签订⑴合同筹划初步接洽A本质性会谈B合同起草C⑵合同签订合同签订需经过要约和承诺两个步骤。要约是当事人一方向另一方提出订立合同的愿望。承诺是受要约人同意要约的意思表示。13.2.2工程合同执行期管理合同履行合同控制合同索赔管理合同文档管理⑴合同履行合同履行是指工程双方当事人根据工程合同的规定在适当的时间、地点，以适当的方法全面完成自己所承担的义务。⑵合同控制合同控制是工程委托方指派专人负责监视、协调各个相关合同的执行。PART.01⑶合同索赔管理合同索赔是指合同当事人在合同施行过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况，造成且实际已造成了损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。⑷合同文档管理合同文档管理是指工程管理人员根据掌握合同及其变化情况，快速便捷地查询已出现的且涉及合同变更的各种报告和数据资料。13.2.3工程合同收尾管理合同收尾就是对照检查合同的各项条款要求，逐一满足这些要求的过程。合同收尾类似于管理收尾，它涉及产品核实〔所有的工作是否正确、满意地完成〕和管理收尾〔更新记录以反映最终结果，同时为将来可以核查和使用这些信息对其进展归档〕。1⑴产品验收验收是对工程委托人权益保护的最后环节，需要在合同中规定验收标准和施行流程。⑵尾款支付尾款支付要与验收结合进展，根据验收的满意程度，决定是按约定全部付款，还是拘留一部分款项作为对产品或效劳质量缺陷的补偿，或者回绝付款并要求退货。⑶合同存档合同存档是整理工程合同涉及的所有相关文件，包括合同附件、所有供给商的施行进展情况记录、阶段性验收记录、检验证书、发货单、支付记录、恳求批准的合同变更、供给商制定的各种技术文件、保修证明等，建立索引归档，以便日后查用。⑷合同审计合同审计是指按照相关法规和技术质量标准，对从编制方案到合同收尾的整个过程进展综合评估，总结经历和教训。*张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社清华大学出版社*张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社*张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社