研发项目管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司研发项目管理，规范研发流程，提高研发效率，确保研发项目顺利进行，实现公司技术创新目标，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有研发项目的管理，包括新产品研发、新技术改进、现有产品升级等项目。

3.基本原则

-目标导向原则：研发项目应围绕公司战略目标和市场需求，明确项目目标，确保项目成果符合公司发展方向。

-科学管理原则：运用科学的管理方法和工具，对研发项目进行计划、组织、协调、控制，确保项目按计划顺利实施。

-团队协作原则：强调团队成员之间的沟通、协作与配合，充分发挥团队优势，共同完成项目任务。

-风险管理原则：识别、评估和应对研发项目过程中的风险，采取有效措施降低风险影响，确保项目成功。

二、组织与职责

1.项目管理委员会

-组成：由公司高层管理人员、相关部门负责人组成。

-职责：

-负责审批公司年度研发项目计划。

-审议重大研发项目的立项、预算、进度、质量等关键事项。

-协调解决研发项目过程中的重大问题和跨部门协调事项。

-对研发项目的成果进行评估和决策。

2.研发部门

-职责：

-负责制定公司研发战略和年度研发计划，并提交项目管理委员会审批。

-组织开展研发项目的可行性研究、需求分析、方案设计、技术研发、测试验证等工作。

-负责研发项目团队的组建、培训和管理，确保团队具备完成项目任务的能力。

-对研发项目的进度、质量、成本等进行监控和管理，及时解决项目中出现的问题。

-负责与其他部门的沟通协调，确保研发项目与公司整体业务流程相衔接。

-组织对研发项目的成果进行总结、验收和知识产权保护等工作。

3.其他相关部门

-市场部门：

-负责提供市场需求信息，协助研发部门进行项目的市场调研和需求分析。

-参与研发项目的市场推广方案制定，为项目成果的市场转化提供支持。

-生产部门：

-负责根据研发项目的成果，制定生产工艺方案和生产计划，确保产品能够顺利生产。

-参与研发项目的产品试生产和工艺验证工作，提供生产过程中的技术支持和问题反馈。

-质量部门：

-负责制定研发项目的质量计划和质量标准，对研发过程中的质量进行监控和检验。

-参与研发项目的测试验证工作，确保产品质量符合相关标准和要求。

-对研发项目的最终产品进行质量验收，出具质量检验报告。

-财务部门：

-负责编制研发项目的预算，审核项目费用支出，确保项目经费合理使用。

-对研发项目的成本进行核算和分析，提供成本控制建议。

-协助研发部门进行项目的财务结算和审计工作。

三、项目立项管理

1.项目提出

-公司各部门根据市场需求、技术发展趋势、公司战略规划等因素，提出研发项目建议。

-研发项目建议应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期成果、项目预算、项目进度计划等内容。

2.项目初审

-研发部门对各部门提出的研发项目建议进行初审，审核项目的必要性、可行性、创新性等。

-初审通过的项目建议提交项目管理委员会进行审议。

3.项目立项评审

-项目管理委员会组织相关部门和专家对初审通过的项目建议进行立项评审。

-立项评审主要从项目的市场前景、技术可行性、经济合理性、风险评估等方面进行综合评估。

-根据立项评审结果，项目管理委员会决定是否批准项目立项。

4.项目立项批复

-经项目管理委员会批准立项的项目，由研发部门下达项目立项批复文件。

-项目立项批复文件应明确项目名称、项目负责人、项目目标、项目内容、项目预算、项目进度计划等内容。

四、项目计划管理

1.项目计划制定

-项目负责人根据项目立项批复文件，组织项目团队制定详细的项目计划。

-项目计划应包括项目总体计划、阶段计划、里程碑计划等，明确各阶段的工作任务、工作时间、责任人等。

-项目计划应提交研发部门审核，审核通过后报项目