- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
服装销售上半年工作总结2020
Summaryofclothingsalesinthefirsthalfoftheyear2020
(工作总结)
单位:____________________
姓名:____________________
日期:____________________
编号:YB-BH-009360
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
半年工作总结
服装销售上半年工作总结2020
总结简介:本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一
项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,
得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,本内容由人工
校对,请预览觉得合适可以下载直接打印使用。
服装销售上半年工作总结2019(一)
随着工作的深入,我接触到了许多新的事物,也遇到了许多新的问题,而这
些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个上半年,我学会了很多:
在遇见困难时,我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候,我学会了去坚
强地抬头;在重复而又单调的工作背后,我学会了思考和总结;在公司形象受到破
坏的时候,我学会了如何去维护;在被客户误解的时候,我学会了如何去沟通与
交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方,但这种突破并不意味着我就能
够做好工作,在接下来的工作中我会继续完善自己,在失败中不断总结经验和吸
取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流
过程中学会谅解他人。
现将上半年工作总结作如下汇报:
一、工作方面
1、做好基本资料的整理,及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的
信息;
2、是做好订单跟踪:在下订单后要确认工厂是否排单,了解订单产品的生
产进程,确定产品是否能够按期发货,最后还要确定客户是否准时收到我司产品;
第2页
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
半年工作总结
3、是货款回笼,与客户确认对帐清单并确认回传,及时将开票资料寄到财
务处,做好开票的事项,最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;
4、维护老客户,保持经常与老客户联系,了解客户对产品需求的必威体育精装版动向。
另外要向客户推出公司必威体育精装版产品,确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题
1、货期协调能力不够强,一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的
需求,货期一退再推,有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分
客户的抱怨。工作的条理性不够,在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配
和利用不够合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性,
从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通交流过程
中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提
高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的,但是所有人都希望降低产品
质量问题的发生率。据统计,上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十
几起。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示
怀疑,也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采
取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非
常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。
对于产品质量问题我觉得它是客观存在的,如果要求工厂生产的大货不发生
质量问题,那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个
业务员所必须
您可能关注的文档
最近下载
- 17J008 挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)(必威体育精装版).pdf
- 政策性森林保险桉树查勘定损技术规范.pdf VIP
- (一模)东北三省三校2025年高三第一次联合模拟考试 物理试卷(含答案详解).docx
- 100以内加减法口算天天练(打印版).docx
- HJ 421-2008 医疗废物专用包装袋、容器和警示标志标准.docx VIP
- 2023-2024学年人教版七年级下数学第7章平面直角坐标系章末测试卷附答案解析.docx
- 汽车工程专业毕业论文--汽车制动系统设计.doc VIP
- (二模)2025年深圳市高三年级第二次调研 化学试卷(含标准答案).pdf
- 课件:《科学社会主义概论(第二版)》第五章.ppt
- 兖州体育中心-初步设计说明.doc
文档评论(0)