深圳地铁4号线三期供电-技术标.doc

第一章项目管理班子人员配备及业绩

1.1项目管理组织机构

1.1.1组织机构设置

1.1.1.1项目部组建方案

根据本项目的规模和特点，为确保工程进度、工程质量及施工安全，结合本投标人

以往同类项目成功的实施经验，以及为深圳地铁建设服务、全面满足代建人管理需要的

原则，本投标人拟对本项目实行项目法施工，推行项目经理责任制，确保高质量、高水

平、高效率实现工程既定目标。

本着“精干高效、对口适应、责权明确”的原则，在项目中标后，本投标人随即组

建由决策层、管理层和作业层构成的“深圳市城市轨道交通4号线三期工程供电系统安

装工程项目经理部”，确保其具有“任务专业化和权力集中化”的功能，以便本项目的

顺利实施。

1.1.1.2项目组织架构

项目经理部决策层设项目经理、项目总工程师、项目副经理和安全主任。管理层设

工程技术部、接口协调部、物资设备部、安质环保部、检验试验部、计划财务部和综合

管理部。作业层按专业分别设置变电、环网、接触网、轨旁辅助设备等专业化作业队、

一个中心料库和一个电气试验组。

项目组织架构如图1.1.1.2所示。

现场项目经理部是本投标人派往现场为实施本项目的指挥机构，项目经理部直接接

受本投标人总部各职能部门的业务指导和管理，项目经理对内是项目承建的责任人，对

本投标人负责；对外按本投标人法定代表人授权范围，就承建项目的工程质量、工程进

度和施工安全等对代建人负责，是本投标人法人在项目上的全权委托代理人。

工程施工由项目经理部全面组织和部署，统一进行技术管理、材料管理、资金管理，

协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程有序顺利实施。本投标人总部在业务上

对项目经理部进行指导、提供技术支持，从资源上为项目经理部提供足够的施工资源，

保证项目的顺利进展；项目经理部在本投标人的统筹管理下就工程质量、施工安全、工

程进度进行规划，严格履行项目合同，对代建人最终全面负责。

本投标人承诺，项目班子成员及其他主要管理人员、技术人员专职服务于本项目，

在合同履行期间常驻施工现场，遵守代建人的规章制度，并建立严格的内部管理制度，

因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。

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项目实施期间，项目经理因公缺席时，由分管生产的项目副经理代理主持项目部施

工管理工作；项目总工程师因公缺席时，由项目副总工程师代理进行工程技术管理，确

保项目施工按计划正常、有序推进。

本投标人总部

项目经理部

项目经理

决策层

项目副经理项目总工程师安全主任

接工物安检计综

口程资质验划合

管理层协技设环试财管

调术备保验务理

部部部部部部部

作业层电气试验组作业队中心料库

图1.1.1.2项目组织架构图

1.1.2组织机构的基本职能

（1）决策层

决策层由项目经理、项目总工程师、项目副经理和安全主任组成。

决策层对本项目实施全过程进行全面地计划、协调、指挥和管理，适时调整施工资

源，快速、高效地实现项目管理目标。

（2）管理层

管理层由工程技术部、接口协调部、物资设备部、安质环保部、检验试验部、计划

财务部和综合管理部组成。

在决策层的领导和组织下，管理层使用先进的科学管理手段，制定本项目施工资源

配置计划、设备材料采购计划、试验测