安全六化管理及3456理论 .pdfVIP

安全六化管理及3456理论--第1页

安全生产“六化”管理

1．安全管控一体化

坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，严格落实安全生产四个

责任体系，积极推进“互联网+安全”管理，构建安全管控一体化平台，强化集团

化目标管控，保持了企业安全生产平稳态势。公司连续三年荣获山东省人民政府、

山东省能监办和集团公司安全生产先进单位。

完善体系建设。严格按照安全生产标准化规范和集团公司管理要求，制定了涵

盖“安全管理、职业健康、环境保护、节能减排”的安全工作程序。

强化技术保障。重要施工方案均经过项目部、总部、监理及业主多级审批，实

施三级安全技术交底，严格过程验证，确保安全可靠。

2．风险预控责任化

牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”

的安全管理理念，加强安全生产四个责任体系建设。

全面风险评估。对所有分部分项工程进行危险因素辨识和风险评估，按照“三

定”的原则，制定月度风险控制措施计划，按照安全标准化13个管理要素，明确

安全生产四个责任体系人员的责任，实现对风险的有效控制。

严格过程管控。对大型脚手架搭设、受限空间、带电作业等特殊危险项目，实

施全过程旁站监督验证。

不断持续改进。通过对事故、事件的统计、分析，不断改进管控措施，持续优

化管理流程，有效防范事故发生。

3．教育培训实战化

强化全员的系统化、实战化培训，使每个人的工作质量成为保证安全的基石。

安全六化管理及3456理论--第1页

安全六化管理及3456理论--第2页

强化意识教育:采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形式，营造浓厚的安

全文化氛围，形成自觉的安全行为。

加强技能培训:开展脚手架、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操

作培训，提升作业人员工作技能和安全防护能力。

创新培训形式:开通“微信公众平台”，及时发布安全知识、天气预警、工

作标准、事故案例，开展互动交流、经验反馈，查找安全隐患，提升管控效果。

提升演练效果。开展人身意外伤害、防台防汛、火灾爆炸、放射源泄露等应

急实战演练，提高纵深防御和应对突发事件的能力。

4．安全行为规范化

坚持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全理念，注重员工

自身安全意识培养，使各级人员养成自觉、规范的安全文明施工行为。

养成规范作业习惯:工作过程中，严格执行操作规程，不违章作业，切实做

到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。

养成风险分析习惯:工作过程中，员工随时自问“是否知道安全风险、是否

知道防范措施、是否能保障作业安全”，实现人人都是安全屏障。

养成文明施工习惯:工作过程中，保持干净整洁、文明有序的作业环境。

5．安全设施标准化

严格执行公司VIS手册、《安全文明施工标准化图册》以及宝丽华《安全设施?

标志?标识?标准化图册》，安全设施达到牢固、可靠、统一、美观的效果。

施工平面模块布置:施工平面布局合理，利于施工组织和安全文明施工管理。

防护设施规范可靠:作业区域安全防护设施标准、统一。

劳保用品安全规范:个人安全防护用品严格把关，正确使用。

安全六化管理及3456理论--第2页

安全六化管理及3456理论--第3页

安全警示美观醒目:危险区域安全警示布置到位。

6.文明施工秩序化

严格执行《绿色施工规范》、《电力建设安全工作规程》，高标准、高起点

对文明施工进行策划，实现与施工同部署、同检查、同考核。

区域网格管理：各区域实行网格化管理，分区分级负责，定期考核。

现场整洁有序：施工过程做到“工完、料尽、场地清”。