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2018年公司招聘计划方案

?一、计划背景

随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为满足公司持续发展对各类人才的需求，优化公司人才结构，提升公司整体运营效率和创新能力，特制定本2018年公司招聘计划方案。

二、招聘目标

1.招聘数量：计划在2018年招聘[X]名新员工，涵盖公司各个部门和岗位。

2.招聘质量：确保招聘人员具备与岗位要求相匹配的专业知识、技能和经验，入职后能够快速适应工作并为公司创造价值。

3.人才结构优化：通过招聘，进一步优化公司人才的年龄、学历、专业等结构，提升团队的整体素质和竞争力。

三、招聘原则

1.公开公平公正：招聘过程严格遵循公开透明的原则，确保所有符合条件的应聘者都有平等的机会参与竞争，选拔过程公正合理，不受任何人为因素干扰。

2.德才兼备：注重应聘者的品德修养和职业操守，同时关注其专业能力和综合素质，选拔德才兼备的优秀人才。

3.人岗匹配：根据岗位需求，精准招聘合适的人员，确保员工的能力、兴趣和职业发展与岗位要求相匹配，实现人力资源的优化配置。

四、招聘需求分析

1.各部门需求梳理

-人力资源部负责与各部门沟通，了解其2018年的业务发展规划和人员配置需求。

-各部门根据工作任务、项目进度等因素，填写《部门招聘需求申请表》，详细列出所需招聘岗位的名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等信息。

2.需求汇总与分析

-人力资源部对各部门提交的招聘需求进行汇总整理，分析不同岗位的需求数量、专业分布、技能要求等情况。

-结合公司的战略目标和业务重点，对招聘需求进行综合评估，确定优先招聘的岗位和人员类别。

五、招聘渠道选择

1.招聘网站

-选择知名的综合性招聘网站，如前程无忧、智联招聘、BOSS直聘等，发布公司招聘信息，吸引大量潜在应聘者。

-根据不同岗位的特点和需求，在相关行业垂直招聘网站上进行针对性招聘，提高招聘的精准度。

2.社交媒体

-利用微信公众号、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大公司招聘信息的传播范围，吸引年轻、富有创意的人才。

-加入相关行业的社交群组，与潜在应聘者进行互动交流，宣传公司文化和招聘岗位。

3.校园招聘

-与各大高校建立合作关系，参加校园招聘会，提前锁定优秀毕业生资源。

-在目标高校举办专场宣讲会，介绍公司概况、发展前景、岗位需求等信息，吸引毕业生投递简历。

4.人才市场

-定期参加本地及周边地区的人才市场招聘会，现场招聘公司所需各类人才。

-在人才市场设立专门的招聘展位，展示公司形象和招聘岗位，与应聘者进行面对面交流。

5.内部推荐

-鼓励公司内部员工推荐优秀人才，对于推荐成功的员工给予一定的奖励。

-建立内部推荐机制，规范推荐流程，确保推荐人员的质量。

6.猎头服务

-对于一些关键岗位或高级管理人才，委托专业猎头公司进行招聘。

-与猎头公司保持密切沟通，明确岗位要求和招聘标准，确保猎头工作的顺利开展。

六、招聘流程

1.简历筛选

-招聘专员负责对通过各种渠道收集到的简历进行筛选，根据岗位任职要求，初步筛选出符合条件的应聘者简历。

-对筛选出的简历进行详细阅读，标注出重点关注的信息，如工作经验、项目经历、专业技能等。

2.电话面试

-对于简历筛选通过的应聘者，招聘专员进行电话面试，进一步了解其基本情况、工作经历、职业规划等。

-电话面试过程中，对应聘者的沟通能力、表达能力、应变能力等进行初步评估，确定是否符合面试条件。

3.现场面试

-组织现场面试，根据岗位性质和要求，安排不同轮次的面试。一般包括一面（部门经理面试）、二面（人力资源经理面试）、三面（高层领导面试）等。

-一面主要考察应聘者的专业知识、技能和与岗位的匹配度；二面侧重于综合素质、团队协作能力、沟通协调能力等；三面重点评估应聘者的领导力、战略眼光、价值观等。

-面试过程中，面试官应提前准备好面试问题，采用多种面试方法，如结构化面试、行为面试、案例分析等，全面了解应聘者的情况。

4.背景调查

-对于拟录用的应聘者，进行背景调查，核实其提供的个人信息、工作经历、学历等的真实性。

-背景调查主要通过电话、邮件等方式与应聘者的前雇主、学校等相关机构进行沟通，了解其工作表现、学习成绩等情况。

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