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海南颐和房地产集团本部

组织手册

XX管理管控咨询有限公司

二0二四年四月

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目录

第一部分设计概述2

第一设计原则3

第二设计方法4

第二部分部门职责5

第一集团本部组织架构6

第二工程管理管控部II

第三设计部13

第四成本管理管控部15

第五财务稽核部17

第六营销策划部19

第七人力行政部21

第八前期管理管控部23

第九战略投资部24

第三部分岗位说明书25

第一集团高管层26

第二工程管理管控部42

第三设计部62

第四成本管理管控部69

第五前期管理管控部76

第六财务稽核部83

第七营销策划部94

第八人力行政部104

第九战略投资部124

第十其它127

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共129页

A.设计概述

第2页共129页

编号:

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共129页

设计原则

因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范羽划定岗

位，而不因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

扁平化管理管控。部门内部岗位设置以扁平化管理管控提高效率为原则，减少部门内部行政层级。

岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度规范岗位名称、岗位编制以及岗位分工，明晰岗位职

责，合理平衡岗位工作量。

岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本合适的方案以

本地开展两到三个相关项目工作量所需适岗人员为基础，企业实际用人可根据当前相关项目具

体情况进行调整。

第3页共129页

编号:

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共129页

设计方法

在本次合适的方案的设计过程中，原策相关项目组综合使用了多种方法：组织分

析法、流程优化法、工作分析法、专家访谈法（德尔菲法），从多个维度对弘辉地产集

团本部的职责、岗位及编制情况进行分析，进而完成职责梳理与定岗定编工作。

组织分析法：从整个组织的远景和使命出发，设计基本的组织模型，按着根据业务及管理管控方面的流程分析现有组织，

对部门赋予相应的职贡，再根据部门职贡，确定部门内部关键岗位，然后确定辅助岗位，从而完成部门的定岗工作：

流程优化法：根据组织目前的运行流程提出优化合适的方案，并在优化合适的方案的基础上•梳