联营项目管理办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强公司联营项目管理，规范联营项目运作流程，提高项目管理水平和经济效益，保障公司合法权益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司与其他单位或个人以联营方式合作实施的各类工程项目。

3.基本原则

-依法合规原则：联营项目的实施必须遵守国家法律法规和公司相关规定。

-平等互利原则：联营各方应在平等、自愿的基础上，明确各自的权利和义务，实现互利共赢。

-风险共担原则：联营各方应按照约定共同承担项目实施过程中的风险。

-统一管理原则：公司对联营项目实施统一管理，确保项目顺利进行。

二、联营项目的立项与审批

1.项目信息收集

市场部门负责收集联营项目信息，包括项目名称、地点、规模、业主信息、项目要求等，并进行初步筛选和分析。

2.立项申请

符合条件的项目信息经市场部门负责人审核后，由项目提出方填写《联营项目立项申请表》，详细说明项目背景、合作方式、预期收益等内容，并提交相关资料。

3.立项评估

公司成立立项评估小组，对立项申请进行评估。评估内容包括项目可行性、合作方信誉与实力、市场前景、风险评估等。评估小组应出具评估报告，提出立项意见。

4.审批决策

立项申请经评估通过后，报公司管理层审批。公司管理层根据评估报告和公司发展战略，做出是否立项的决策。立项批准后，由市场部门负责与合作方进行洽谈，签订联营合作意向书。

三、联营合作协议的签订

1.协议起草与审核

联营合作意向书签订后，由公司法律部门负责起草联营合作协议。协议应明确联营各方的名称、地址、联系方式，项目名称、地点、规模、内容，合作方式、出资比例、权利义务、收益分配、风险分担，项目实施计划、质量标准、验收方式，违约责任、争议解决方式等条款。协议起草完成后，提交法律部门审核，确保协议合法合规、条款清晰、权利义务对等。

2.协议签订

联营合作协议经审核通过后，由公司法定代表人或授权代表与合作方签订。签订后的协议原件由公司档案室负责存档保管，同时将协议副本分发给相关部门，作为项目实施的依据。

四、联营项目的组织与实施

1.项目管理机构设置

联营项目成立项目经理部，作为项目实施的组织机构。项目经理由公司任命，全面负责项目的管理工作。项目经理部应根据项目特点和管理需要，设置工程技术、质量安全、物资设备、商务合约、财务管理等职能部门，明确各部门职责和人员配备。

2.项目人员管理

项目经理部人员由公司选派和合作方推荐组成。公司选派的人员应具备相应的专业知识和工作经验，熟悉公司管理流程和项目管理要求。合作方推荐的人员应符合项目需要，并经公司审核同意后上岗。项目经理部应建立健全人员考核制度，对项目人员的工作表现进行定期考核，激励员工积极工作。

3.项目计划管理

项目经理部应根据联营合作协议和项目实际情况，编制项目总体实施计划，明确项目各阶段的工作目标、工作内容、工作时间、责任人等，并将计划报公司相关部门备案。项目实施过程中，应严格按照计划执行，定期对计划执行情况进行检查和分析，及时调整偏差，确保项目顺利进行。

4.项目质量管理

项目经理部应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，明确质量责任。加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量符合要求。建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。对质量问题及时进行整改，确保工程质量达到优良标准。

5.项目安全管理

项目经理部应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标，明确安全责任。加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患。对安全事故按照四不放过原则进行处理，确保项目施工安全。

6.项目成本管理

项目经理部应建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制目标。加强成本核算与分析，定期对项目成本进行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制。严格控制工程变更，对工程变更进行审核和审批，确保工程变更合理合规。加强物资设备管理，降低物资设备采购成本和租赁成本。做好成本资料的整理和归档工作，为项目成本分析和考核提供依据。

7.项目物资设备管理

项目经理部应建立物资设备管理制度，加强物资设备采购、租赁、保管、使用等环节的管理。根据项目施工进度和物资设备需求计划，及时采购和租赁物资设备，确保物资设备供应及时、质量合格。对物资设备进行妥善保管，做好物资设备的验收、入库、发放、盘点等工作。加强物资设备使用管理，提高物资