工作计划的制定与落地.pptx

企业LOGO整理人：风吹雪日期：那一夜工作计划的制定与落地凡事预则立，不预则废。失败的计划，就是计划失败。不要把目标刻在石头上，计划却写在沙滩上。

失败的计划就是计划失败有效统筹有序推进凡事预则立不预则废目录什么是计划，PDCA概念制定计划的意义计划的落地实施如何制定好计划1234

什么是计划,PDCA的概念01章节PART不要把目标刻在石头上，计划却写在沙滩上。失败的计划，就是计划失败。

什么是计划计划是根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便使工作更为有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成目标而进行的策划。

PDCA的解释PDCA的基本解释以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。PDCA的概念

Design设计PDCA的现代观点Planning计划职能1、目标（Goal）2、实施计划（Plan）3、收支预算（Budget）APCD现代观点4C管理2A执行1、设计方案（Designscheme）2、设计布局（Designlayout）1、Check（检查）2、Communicate（沟通）3、Clean（清理）4、Control（控制）1、Act（执行）2、Aim（按照目标要求行事）

PDCA的应用阶段详解设计和执行阶段检查阶段处理阶段计划阶段实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。

PDCA的循环过程循环管理5、检查执行结果是否达到了预定的目标。6、把成功的经验总结出来，制定相应的标准。7、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。1、分析现状，发现问题2、分析质量问题中各种影响因素。3、找出影响质量问题的主要原因。4、针对主要原因，提出解决的措施并执行。

P阶段即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。1强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的条件。2择课题、分析现状、找出问题34找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。定目标，分析产生问题的原因有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化制定对策、制定计划区分主因和次因是最有效解决问题的关键出各种方案并确定最佳方案

D阶段即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。1设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。2对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。

C阶段确认实施方案是否达到了目标。1效果检查，检查验证、评估效果；下属只做你检查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。2方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。

A阶段确认实施方案是否达到了目标。1标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至