2精细化管理_陈泓冰.pptx

精细化管理;课程大纲;TPS

7种浪费;标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最

佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分

析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自

身进入创造优秀业绩的良性循环过程。

;;卓越组织的背后——精细化标杆;标准化;同样的人，

之前为什么

做不到？;从我改善的主人公：普通一名操作工;对标的一个基础工作是“模仿”

—即寻找和学习最佳的管理案例和运行方法。;;对标管理中跨行业（职能）的突破;实施精细化对标的作用;为什么别人好的方法我们

做不好？

和什么学习？和谁对标？

哪些项目需要标杆管理？;竞争性分析;如何做精细化改善的思维引导？;只看指标——脱离对实践的研究

有目标但学不到——不知从何入手

方法不当——硬性实施单纯的成本控制

填鸭式推行——缺乏技巧、有效方法

学点皮毛——只是方法上的跟随、被动的学

有制度、措施却不执行——脱离创标去对标

;;;制定项目计划、实施文件;善于发现问题的本质原因;责任管理

是精细化管理的第一要务;精细化标杆四法——剪刀思维法;;课堂案例：接任;项目三部C经理拿着投标书到秘书处盖章。秘书发现投标书中的本单位名称多了一个字，就坚持不给盖章。C经理对秘书说：现在只有唯一的一班也是最晚一班支线飞机能在投标截止前赶到Ａ市，来不及去更正了，若错过了投标时间，谁来负责？

总经理联系不上，副总打来电话让秘书盖章放行，因不是主管上级，秘书仍然坚持要更正后才盖章，争论了很长一段时间。标书终于更正好了，但却没赶上最后期限，一个非常好的机会丢失了，包括副总、C、秘书、打字员在内的所有当事人都受到处罚。;作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。

一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。

每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。

抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。;1、向客户对标;2、反向标杆：从失败中学习;把自己想象成最差的

从自己的错误中反省

趋零法则：心态清零;创标文化;;;岗位工作要素模型;;人的原因还是事的原因？;创建创标文化的目的就是在于使人人拥有标杆心态，有达到和超越标准的意识。并能够长期保持和影响他人。;创标文化环境与绩效管理;;指标分解法

环境影响法

目视化工作法与目视化管理法

现场改善法

联检评比法

轮值管理法

荣誉激励法

互训管理法

案例管理法

例会管理法

。。。。。。;制度、标准、人员

管理的

目视化、公开化

标准化、规范化;部门自主管理看板;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:07:2308:07:2308:0710/11/20208:07:23AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:07:2308:07Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:07:2308:07:2308:07Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:07:2308:07:23October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:07:23上午08:07:2310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:07上午10月-2008:07October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:07:2308:07:2311October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:07:23上午8:07上午08:07:2310月-20