试用期员工管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为了规范公司试用期员工的管理，确保新员工顺利融入公司，提高试用期员工的工作效率和质量，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有试用期员工。

二、试用期期限

1.公司根据不同岗位的性质和要求，设定试用期期限。一般岗位试用期为[X]个月，技术岗位试用期为[X]个月，管理岗位试用期为[X]个月。

2.对于表现优秀、能力突出的试用期员工，经部门负责人和人力资源部门评估认可后，可以提前结束试用期。

三、试用期录用条件

1.基本条件

-遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

-诚实守信，品行端正，具有良好的职业道德。

-身体健康，能够胜任本职工作。

2.岗位条件

-具备应聘岗位所需的专业知识和技能。

-能够在规定时间内完成试用期工作任务，达到岗位要求的工作标准。

四、试用期入职流程

1.录用通知

-人力资源部门在收到录用决策后，向试用期员工发送《录用通知书》，明确试用期期限、岗位信息、薪资待遇等内容。

-试用期员工应在收到《录用通知书》后的[X]个工作日内回复确认是否接受录用。

2.入职准备

-试用期员工在确认录用后，应按照公司要求准备相关入职材料，如身份证、学历证书、离职证明等。

-人力资源部门负责协助试用期员工办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作牌、安排办公座位等。

3.入职培训

-新员工入职后，公司将组织入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位技能等。

-入职培训结束后，试用期员工应参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。

五、试用期考核与评估

1.考核周期

试用期员工考核周期为试用期结束前[X]周。

2.考核内容

-工作业绩：试用期员工应按照岗位职责和工作任务要求，完成各项工作任务，考核其工作成果的数量、质量和效率。

-工作能力：考核试用期员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。

-工作态度：考核试用期员工的工作积极性、责任心、敬业精神、遵守规章制度情况等。

3.考核方式

-上级评价：试用期员工的直接上级根据其日常工作表现，对试用期员工进行考核评价。

-同事评价：与试用期员工有工作协作关系的同事，对其工作表现进行评价。

-自我评价：试用期员工对自己在试用期内的工作表现进行自我评价。

4.考核结果应用

-转正：考核结果为优秀的试用期员工，经公司审批后予以转正；考核结果为合格的试用期员工，可继续试用，待下次考核合格后予以转正；考核结果为不合格的试用期员工，公司将予以辞退。

-调岗：对于考核结果为合格，但岗位匹配度较低的试用期员工，公司可根据实际情况进行调岗。

六、试用期薪资待遇

1.试用期员工薪资按照公司薪酬制度执行，一般为转正后薪资的[X]%。

2.试用期员工享有公司规定的福利待遇，如五险一金、带薪年假等。

七、试用期员工的工作安排与管理

1.工作安排

-试用期员工入职后，部门负责人应根据其岗位说明书和试用期工作任务，为试用期员工制定详细的工作计划和目标。

-试用期员工应按照工作计划和目标，认真履行工作职责，积极完成工作任务。

2.工作指导

-试用期员工的直接上级应定期与试用期员工进行沟通交流，了解其工作进展和存在的问题，及时给予指导和帮助。

-公司鼓励老员工与试用期员工进行一对一帮扶，传授工作经验和技巧，帮助试用期员工尽快适应工作环境。

3.工作监督

-部门负责人应加强对试用期员工的工作监督，确保其工作质量和效率符合公司要求。

-人力资源部门将定期对试用期员工的工作情况进行抽查，发现问题及时反馈并督促整改。

八、试用期员工的培训与发展

1.培训计划

-人力资源部门根据公司发展战略和试用期员工的培训需求，制定试用期员工培训计划。

-培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。

2.培训实施

-公司按照培训计划组织试用期员工参加培训，培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线学习等。

-试用期员工应积极参加培训，认真学习培训内容，不断提升自己的业务能力和综合素质。

3.职业发展规划

-部门负责人应与试用期员工进行