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技术部管理规章制度

【篇一：技术部岗位管理规章制度】

技术部岗位责任制度

1范围

技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。

根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。

根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。

根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。

根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。

项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。

本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。

gb/t19001-2000idtiso9001:2000《质量管理体系要求》。

q/fdg003-2001《质量手册》等。

3定义

本制度采用gb/t19000中的术语和定义。

设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。4管理制度

4.1技术部人员的设置(计划编制)

4.1.1人员设置

技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：

部长：1名

副部长：1名

专业工程师：5名

工艺、标准审核工程师：1名

设计员：6名

4.1.2技术部各类人员的任职资格

4.1.2.1技术部部长任职资格

技术部部长应具备以下条件:

(a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；

(b)具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的

直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；

(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；

(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

技术部副部长应具备以下条件:

(a)大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；

(b)具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技

术部部长完成公司的各项设计和开发项目；

(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；

(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

专业工程师应具备以下条件:

(a)大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；

(b)具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；

(c)掌握计算机辅助设计工具；

(d)能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问

题；

(e)能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；

(f)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

审核人员应具备以下条件:

目结构件、非标设备、改型产品的工艺和标准审查；负责编制满足商务合同和公司所规定的设计文件，并对设计文件的完整性、可靠性负责。

(b)负责编制系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品说明书等技术文件。

(c)负责系统工程的结构件部分、改型设备、非标设备设计图纸中的结构、尺寸链、

装配关系、有关设计标准等方面的审核工作。在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长提出对设计人员设计质量的评议意见,协助部长完成设计考核工作。

4.2.4设计员

(a)在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责。

(b)接到设计任务后，充分了解设计条件及有关资料、按照部长安排的项目设计周期

要求，排好个人设计进度，配合其他设计人员，按期完成设计工作。

(c)在设计项目的设计过程中，按照设计任务书或部长的安排要求，进行相关的项目

设计、工程计算、强度计算，计算中做到引用公式合理，计算数据准确。并提交审核后，进一步完善项目设计。

(d)施工图设计要严肃、认真、达到规定设计深度，保证图纸完整、规范，文字资料

要求正确无误。

(e)设计图纸、资料提交前，要先进行细致的自校、整理；对所设计图纸的结构、工

艺性、经济性及技术文件