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地点规划与分析;学习目标;地点决策的本质;地点决策的一般程序;影响地点决策的因素;地区因素;社区因素;场地因素;多工厂制造策略;服务业与零售业地点(1/2);服务业与零售业地点(2/2);全球性地点;全球化的理由;效益;缺点;风险;管理全球化作业;地点方案的评估;地点成本-利润-数量分析法;例题1;解答
为了画出总成本线,选择一个约略等于期望产出水平的产出值(例如每年10,000单位),计算在这个水平下每个地点的总成本:
画出每个地点的固定成本(产出为0时),与10,000单位时的总成本,用一条直线连接此二点。;图中显示各方案产生最低成本的近似值范围。注意,D不可能成为最佳地点。精确范围可由产出水平来决定,也就是BC连线和AC连线的交点。为了求得交点,先令总成本方程式相等,然后求出损益平衡产出水平Q。因此,对B与C来说,
(B)(C)
$100,000+$30Q=$150,000+$20Q
求出Q=5,000单位(每年)。
对C与A来说,
(C)(A)
$150,000+$20Q=$250,000+$llQ
求出Q=11,111单位(每年)。;经由图可以看出每年8,000单位时,地点C提供最低总成本。
;因子评分法;重心法;例题3;解答
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