车间管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为了加强车间管理，确保车间生产活动的高效、有序进行，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，保障员工安全与健康，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于车间全体员工、车间管理人员以及进入车间的所有外来人员。

3.管理原则

-以人为本，尊重员工的合法权益，充分调动员工的积极性和创造性。

-以质量为核心，严格执行质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。

-以效率为目标，优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率。

-以安全为保障，强化安全意识，落实安全措施，杜绝安全事故发生。

二、车间人员管理

1.员工入职与离职

-新员工入职时，需到人力资源部门办理入职手续，提交相关资料，经车间主管审核同意后，安排到指定岗位进行培训。

-员工离职时，应提前[X]天向车间主管提交书面申请，经批准后办理离职手续。离职员工需在规定时间内完成工作交接，归还领用的工具、设备、物料等。

2.考勤管理

-员工应严格遵守车间的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

-车间采用[考勤方式]进行考勤记录，员工应在规定时间内打卡签到/签退。因特殊情况无法按时打卡的，需提前向车间主管说明原因，并填写请假申请单。

-迟到、早退[X]分钟以内的，每次扣除[X]元；迟到、早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理；旷工半天扣除当天工资的[X]%，旷工一天扣除当天工资的[X]%，连续旷工三天或累计旷工五天以上的，予以辞退。

3.请假制度

-员工请假分为事假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、年假等。

-事假需提前[X]天提交申请，经车间主管批准后方可请假，事假期间无工资。

-病假需提供医院出具的病假证明，经车间主管批准后按病假处理，病假期间工资按[相关规定]发放。

-婚假、产假、陪产假、丧假、年假等按国家相关法律法规执行，请假时需提交相应的证明材料，经车间主管批准后方可请假。

4.培训与发展

-车间应根据生产需求和员工技能状况，制定培训计划，定期组织员工参加培训。培训内容包括安全生产、质量管理、操作技能、工艺流程等。

-鼓励员工自主学习和参加外部培训，对取得相关职业资格证书或技能提升的员工，给予一定的奖励。

-车间管理人员应关注员工的工作表现和职业发展，为员工提供晋升机会和职业指导。

三、车间生产管理

1.生产计划

-生产部门应根据销售订单和库存情况，制定月度、周度生产计划，并下达给车间。

-车间主管应根据生产计划，合理安排生产任务，组织员工进行生产。如因特殊情况需要调整生产计划，需提前与生产部门沟通协调，并报上级领导批准。

2.生产调度

-车间主管负责生产调度工作，根据生产进度和设备运行情况，及时调整生产安排，确保生产任务按时完成。

-在生产过程中，如遇到设备故障、物料短缺、人员不足等问题，车间主管应及时采取措施解决，并向上级领导汇报。

3.现场5S管理

-5S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

-整理：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。

-整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

-清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

-清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

-素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。

-车间应定期开展5S检查活动，对不符合要求的区域和岗位进行督促整改，确保车间现场整洁、有序。

4.设备管理

-车间设备由专人负责管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行。

-设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得违规操作。如发现设备故障，应及时报告设备管理人员，并填写设备维修申请单。

-设备管理人员应定期对设备进行巡检，及时发现设备隐患，做好设备维修记录。对设备进行大修、改造等，需提前制定方案，报上级领导批准后实施。

5.物料管理

-物料仓库应根据生产计划和库存情况，及时采购和供应生产所需的物料。

-车间物料员负责物料的领取、发放和保管，应严格按照物料清单进行操作，确保物料数量准确、质量合格。

-物料在车间内的摆放应整齐