造价咨询项目经理责任制度12.16.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司造价咨询项目管理，明确项目经理在项目中的责任与义务，确保项目顺利实施，提高项目质量和效益，特制定本责任制度。

2.适用范围

本制度适用于公司承接的各类造价咨询项目，项目经理对项目的全过程负责。

3.基本原则

项目经理应遵循合法合规、诚实守信、科学公正、高效优质的原则开展工作，对项目的质量、进度、成本、安全等方面承担全面责任。

二、项目经理职责

1.项目前期

-负责项目承接阶段的商务谈判，了解客户需求，明确项目目标、范围、要求和时间节点，确保合同条款清晰、合理，维护公司利益。

-组织项目团队成员进行项目启动会议，明确各成员职责分工，制定项目工作计划和实施流程，确保项目有序开展。

-负责与相关部门（如市场部、技术部等）协调沟通，获取项目所需的资源支持，包括人力、物力、技术等方面。

2.项目实施

-主导造价咨询项目的具体实施，组织团队成员按照相关规范、标准和合同要求开展工作，确保项目质量符合规定。

-对项目进度进行跟踪和监控，及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按计划顺利推进。定期向公司汇报项目进展情况，遇重大问题及时请示汇报。

-负责审核项目组编制的各类造价文件，包括工程量计算书、造价分析报告、咨询成果文件等，确保文件准确、完整、合规。对审核过程中发现的问题提出修改意见，并督促项目组成员及时整改。

-协调项目各方关系，包括与客户、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的沟通协调。及时了解各方需求和意见，妥善处理项目中的各类纠纷和争议，维护项目的顺利进行。

-负责项目团队的日常管理和培训工作，根据项目实际情况合理安排人员工作任务，充分发挥团队成员的专业优势。定期组织内部培训和经验交流活动，提高团队整体业务水平和综合素质。

3.项目成果交付

-负责组织项目成果的审核和交付工作，确保交付成果符合合同要求和客户期望。对交付成果的质量负责，接受客户和相关部门的审查和验收。

-在项目交付后，及时收集客户反馈意见，对项目进行总结和评估。针对项目实施过程中的经验教训，提出改进措施和建议，为后续项目提供参考。

4.项目成本控制

-负责项目成本预算的编制和控制，合理安排项目资源，确保项目在预算范围内完成。严格控制项目费用支出，对各项费用进行审核和把关，杜绝不合理开支。

-定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。确保项目成本目标的实现，提高项目的经济效益。

5.风险管理

-识别项目实施过程中可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人员风险、法律风险等，并制定相应的风险应对措施。

-对项目风险进行实时监控，及时发现风险变化情况并调整应对策略。确保项目能够有效应对各类风险，保障项目的顺利进行。

三、项目经理权限

1.人员调配权

有权根据项目实际需求，在公司内部调配项目团队成员，确保项目工作顺利开展。

2.资源使用权

可根据项目需要，合理使用公司提供的各类资源，包括办公设备、软件工具、信息资料等。

3.工作安排权

负责对项目团队成员的工作任务进行具体安排和分配，明确工作目标、要求和时间节点。

4.费用审批权

在公司规定的预算范围内，对项目费用支出进行审批，确保费用使用合理合规。

5.沟通协调权

代表项目团队与客户、设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行沟通协调，及时解决项目中的问题和争议。

四、项目质量责任

1.质量目标

项目经理应确保造价咨询项目成果符合国家相关法律法规、行业规范和标准要求，满足合同约定的质量标准，为客户提供准确、可靠、高质量的造价咨询服务。

2.质量控制措施

-建立健全项目质量管理制度，明确项目各阶段的质量控制要点和流程。组织项目团队成员学习质量管理制度，确保制度有效执行。

-在项目实施过程中，加强对关键环节和重要数据的审核把关。对工程量计算、造价指标分析、计价依据选用等重要工作进行严格审核，确保数据准确无误。

-定期对项目质量进行检查和评估，及时发现质量问题并采取整改措施。对质量问题进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。

-组织项目团队成员进行质量培训和技术交流活动，不断提高团队成员的质量意识和业务水平。鼓励团队成员积极采用先进的技术方法和工具，提高项目质量和效率。

3.质量事故处理

如发生质量事故，项目经理应立即采取措施进行处理，防止事故扩大。及时