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论建筑工程施工管理存在的问题及对策分析(2)

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论建筑工程施工管理存在的问题及对策分析(2)

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也得到了迅速扩张。然而，在施工管理过程中，仍存在诸多问题，如施工质量问题、进度延误、成本超支等。本文针对这些问题，分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国建筑工程施工管理提供参考。

前言：建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和成本控制的关键环节。然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质不高等原因，导致建筑工程施工管理存在诸多问题。这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，还可能引发安全事故和环境污染。因此，研究建筑工程施工管理存在的问题及对策具有重要的现实意义。

一、建筑工程施工管理存在的问题

1.1施工质量问题

(1)建筑工程施工质量问题一直是行业关注的焦点。根据《2020年中国建筑工程质量统计报告》，全国建筑工程质量优良率达到85%，但仍有15%的建筑工程存在质量问题。其中，最常见的施工质量问题包括混凝土强度不足、钢筋锈蚀、砌体裂缝等。以某市新建的一栋住宅小区为例，由于混凝土浇筑过程中未严格按照配合比进行，导致部分楼板混凝土强度仅达到设计要求的70%，严重影响了建筑物的安全和使用寿命。

(2)施工质量问题不仅影响建筑物的使用功能，还可能引发安全事故。据《2019年全国建筑施工安全事故统计快报》，因施工质量问题引发的事故占总事故的30%以上。例如，某工地在施工过程中，由于脚手架搭设不规范，导致脚手架坍塌，造成3人死亡，5人受伤。这一事故的发生，充分说明了施工质量问题对施工安全带来的严重威胁。

(3)施工质量问题的存在，不仅增加了维修成本，还可能影响业主的居住体验。以某市某住宅小区为例，由于施工过程中未严格把控防水工程，导致部分业主家中出现渗水现象，给业主的生活带来极大不便。此外，施工质量问题还可能引发邻里纠纷，影响社会和谐。因此，加强施工质量管理，确保工程质量，已成为建筑工程施工管理的重中之重。

1.2进度延误问题

(1)进度延误是建筑工程施工中普遍存在的问题，它直接影响到工程项目的整体进度和成本。根据《2020年中国建筑工程进度延误调查报告》，约有60%的建筑工程项目存在不同程度的进度延误现象。这些延误往往由多种因素共同导致，其中包括设计变更、材料供应滞后、施工技术不当以及管理不善等。例如，某大型商业综合体项目，由于在设计阶段频繁变更设计，导致施工图纸反复修改，最终使工程进度延误了半年，增加了约20%的额外成本。

(2)设计变更导致的进度延误在建筑工程中尤为常见。设计变更不仅会增加设计团队的工作量，还可能要求施工团队调整施工计划，甚至改变施工方法。以某市政道路建设项目为例，项目初期由于未充分考虑地下管线复杂性和地质条件，导致在施工过程中多次变更设计，每次变更都迫使工程进度至少推迟一个月。此类情况在施工过程中频繁出现，严重影响了工程的整体进度。

(3)材料供应滞后也是造成施工进度延误的重要原因。由于市场波动、供应商管理不善或运输问题，施工材料可能会出现供应不及时或质量不符合要求的情况。以某高层住宅项目为例，项目初期因部分关键材料供应商无法按时交付，导致工程进度延误了一个月。在此期间，项目不得不投入额外的资源用于材料替代和工期追赶，最终使工程成本增加了约15%。这种由于材料供应问题导致的延误，对整个建筑工程项目的经济效益产生了显著影响。

1.3成本超支问题

(1)成本超支是建筑工程施工中常见的挑战之一，它直接影响到项目的盈利能力和投资者的信心。根据《2019年中国建筑工程成本超支分析报告》，约有70%的建筑工程项目在施工过程中出现了成本超支现象。其中，成本超支的主要原因是材料价格上涨、劳动力成本增加以及施工过程中的变更和索赔。以某城市综合体项目为例，该项目预算成本为10亿元，但在施工过程中，由于钢材等主要建材价格平均上涨了30%，以及多次设计变更和工程索赔，最终实际成本达到了12.5亿元，超出了预算成本25%。

(2)材料价格上涨是导致成本超支的常见原因。近年来，全球资源紧张和市场需求增加，使得建材价格波动较大。例如，某新建住宅小区项目在施工初期，预计混凝土价格每立方米为500元，但在施工过程中，混凝土价格飙升至700元，仅此一项就增加了2000万元的成本。此外，由于项目所在地地处偏远，运输费用也相应增加，进一步加剧了成本压力。

(3)施工过程中的变更和索赔也是导致成本超支的重要因素。建筑工程项目在施工过程中，由于设计变更、施工条件变化或业主要求等原因，经常需要