厦门电大一体化 现代企业管理方法(01612) 平时作业1-4题目.doc

厦门电大一体化现代企业管理方法(01612)平时作业1-4答案

现代企业管理方法第一次作业-1

一、单选题（共15题，共30分）

1、（）是建立企业正常生产秩序和管理秩序的主要手段，是企业计划管理的重要环节。

营销计划

生产作业计划

综合计划

物料需求计划

答案：

2、生产过程的节假日停工时间属于生产过程的（）

非工作时间

辅助时间

基本时间

停顿时间

答案：

3、需要层次理论认为，人的行为决定于（）

需求层次

激励程度

主导需求

精神状态

答案：

4、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（）

俱乐部型领导者

关系型领导者

任务型领导者

答案：

5、()是组织存在的前提。

具有共同的目标

分工与协作

计划分工

答案：

6、（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

生产管理

经营管理

战略管理

营销管理

答案：

7、提出“顾客让渡价值”理论的是（）

菲利普?科特勒

迈克尔?波特

彼得?德鲁克

马斯洛

答案：

8、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）。

马斯洛

赫茨伯格

梅赛

玛素

答案：

9、生产能力的可变性与适应性，是指（）

最佳运行生产能力

生产能力的柔性

计划能力

经济规模

答案：

10、在制定劳动定额时，下列哪一个理论上不应属于劳动定额的考虑范围？（）

作业时间

准备和结束时间

休息与生理需要时间

工人造成的损失时间

答案：

11、行为科学学派属于（）。

早期的管理思想

中国古代管理思想

现代管理理论

古典管理理论

答案：

12、生产管理重点是保证连续供料和每一生产环节的正常运行的生产方式是（）

装配生产方式

连续流程生产方式

装配流程生产方式

答案：

13、通过提高主管人员的素质来进行控制工作，这属于（）。

直接控制

间接控制

现场控制

反馈控制

答案：

14、最基本的，又是比较简单的结构形式是()。

直线型组织结构

职能型组织结构

直线参谋型组织结构

矩阵型组织结构

答案：

15、（）是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力，完成工作任务的职责和功能。

领导职能

计划职能

组织职能

协调只能

答案：

二、多选题（共10题，共40分）

1、广义的组织文化()。

直线制组织结构

职能制组织结构

是指组织在创业和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和

包括硬件与软件、外显文化与隐性文化

是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合

答案：

2、事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是（）。

事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人

在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构

两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向

答案：

3、下列关于目标管理的描述正确的是()。

各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程

强调员工自我管理、自我控制

评价与考核是基于成果进行的

效率性

员工参与可以提高激励的水平

答案：

4、计划工作的原理有（）。

限定因素原理

许诺原理

灵活性原理

改变航道原理

责、权统一原理

答案：

5、属于组织文化制度层(行为层)的有()。

关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定

员工评议论干部和总结表彰机制

组织举办的歌咏比赛、体育比赛

答案：

6、谈到库存，（）

备货型生产企业和零售业中可以满足顾客购买的需要

稳定生产率必然导致库存量时增时减

需求波动难以控制，需要设置安全库存

利用经济订购批量时增加了库存量

答案：

7、下列屑于动态的组织工作内容的有()。

组织结构设计

适度的分权和正确授权

人员配备

组织文化建设

组织与外部环境的协调

答案：

8、行为科学理论包括（）

马斯洛的需要层次

X理论-Y理论

赫兹伯格的双因素

答案：

9、广义的计划工作包括（）。

制定计划

执行计划

检查计划

答案：

10、下列关于目标管理的描述正确的是（）。

各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程

强调员工自我管理、自我控制

评价与考核是基于成果进行的

员工参与可以提高激励的水平

答案：

三、判断题（共15题，共30分）

1、计划具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而高层管理人员主要负责制定战术性计划。（）

A:对

B:错

答案：

2、企业文化是企业全体员工认同的价值观。（）

A:对

B:错

答案：

3、头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。（）

A:对

B:错

答案：

4、刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。（）

A:对

B:错

答案：

5、零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。（）

A:对

B:错

答案：

6、目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然