供应链数字化运营 实训任务 项目四　供应链采购管理的数字化应用.docx

绿色供应链管理策略制定与实施

一、实训说明

（一）实训目的

本实训旨在通过深入分析特定行业或企业的供应链环境，识别其面临的环境问题和可持续发展挑战，进而制定一套切实可行的绿色供应链管理策略。通过此过程，增强学生对绿色供应链管理的理解与应用能力，培养其环境意识和可持续发展观念。

（二）实训任务

分析特定行业或企业的供应链环境，包括供应商、生产商、分销商等各环节的环境影响，识别供应链中存在的环境问题和可持续发展挑战，结合AI工具，制定一套绿色供应链管理策略，并提出实施建议。

（三）实训准备

1、知识扩展

学习绿色供应链管理的相关理论和方法，了解特定行业或企业的供应链运作模式及其环境影响。

2、组建项目小组

每4人一组，选出一名组长，由组长确定组员任务和项目小组工作进度安排，并将组员报告汇总成一份最终报告。

3、考核标准

评估项目

评估标准

计划制定（20分）

计划可行性与条理性。

实训前的信息收集（20分）

信息的准确性、针对性与完整性；供应链金融风险控制相关知识的全面了解。利用AI工具提升信息收集效率。

分析成果（30分）

分析方向是否准确；分析是否全面；报告内容是案例分析与知识点的结合。

合理分工团队协作（20分）

分工明确；团队合作；具有明确的项目进度计划表

信息收集记录情况（10分）

一手资料；二手资料

二、实训实施

（一）企业背景

Z制造有限公司是一家主营汽车零部件制造的公司，从原材料采购、生产加工到产品销售的完整供应链体系，年产量达到100万件汽车零部件，年产值约5亿元。Z公司的原材料采购中，有大量塑料和金属材料来自非环保供应商，生产过程中存在废水、废气排放超标问题，导致环境污染。随着消费者环保意识的提高，市场对绿色产品的需求日益增加，但Z公司的绿色产品比例不足10%，难以满足市场需求，据统计，该公司废水排放量每年约5000吨，超过当地环保标准20%；废气排放量每年约3000吨，含有大量有害气体。

（二）实施步骤

步骤1：查找相关资料，制定绿色供应链管理策略

知识点参考：

绿色采购：与环保供应商建立合作关系，确保原材料来源的可持续性。

清洁生产：引入先进的生产技术和设备，减少废水、废气排放，提高资源利用效率。

绿色设计：优化产品设计，减少材料消耗和废弃物产生，提高产品的可回收性和再利用性。

绿色营销：加强绿色产品的市场推广，提高消费者对绿色产品的认知度和接受度。

步骤2：围绕“绿色供应链”制定思维导图

知识点参考：

（1）借助GitMindAI建立思维导图

EQ\o\ac(○,1)明确中心主题

首先，在GitMindAI中创建一个新的思维导图，并确定中心主题为“绿色供应链管理策略制定”。这一步是思维导图的基础，它明确了我们将要探讨的核心内容。

EQ\o\ac(○,2)添加主要分支

围绕中心主题，我们可以添加几个主要分支来涵盖绿色供应链管理策略制定的关键方面。这些主要分支包括：

现状分析：分析企业当前供应链的环境影响，如能源消耗、废弃物产生、碳排放等。

目标设定：基于现状分析，设定绿色供应链管理的具体目标，如减少碳排放、提高资源利用效率等。

策略制定：针对设定的目标，制定具体的绿色供应链管理策略，如采用环保材料、优化物流网络、推广循环经济等。

实施计划：制定实施策略的具体计划，包括时间表、责任分配、资源需求等。

EQ\o\ac(○,3)细化每个分支的内容

在每个主要分支下，我们可以进一步细化内容，添加子分支来具体说明每个方面的要点。例如，在“策略制定”这一主要分支下，我们可以添加以下子分支：

采用环保材料：说明选择环保材料的标准、供应商评估方法以及材料采购流程。

优化物流网络：分析当前物流网络的能耗和排放情况，提出优化方案，如采用低碳运输方式、减少运输距离等。

推广循环经济：探讨如何在供应链中推广循环经济理念，如废弃物回收再利用、产品生命周期管理等。

EQ\o\ac(○,4)利用GitMindAI的功能优化思维导图

在GitMindAI中，我们可以利用其功能来优化思维导图，使其更加直观、易于理解。例如：为不同的分支和子分支使用不同的颜色和图标；在思维导图的节点上添加注释，提供额外的信息或解释。同时，可以添加链接到相关文档或网站，以便进一步查阅；根据需要调整思维导图的布局和样式，使其更加美观和易读。

步骤3：小组讨论分析企业情况，撰写报告

（1）分析该企业所存在的主要环境问题并提供1-2个具体且合理的解决方法。

问题

解决方法

（2）谈谈绿色供应链管理策略制定与实施给我国未来相关企业及行业发展带来的启示。