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EPC项目总体实施方案(共3各模板)

EPC项目总体实施方案（方案一）

本文旨在阐述EPC项目总体实施方案（方案一），包括

项目目标（质量、工期、造价）、项目实施组织形式、项目工

作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、项目分包和采

购计划以及项目沟通与协调程序。

1、项目目标

1）质量目标

勘察、设计、施工质量应满足相关工程建设标准、规范和

文件编制深度要求。施工质量应符合国家有关工程施工验收规

范和标准的要求，力争通过“天府杯”评审。

2）工期目标

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总工期为720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的

开始工作通知中写明的开始工作日期为准。

3）造价目标

工程造价严格控制在本次招标控制价5079.34万元以内，

其中设计费控制价为130万元，勘察费控制价为70万元，施

工控制为4879.34万元。

2、项目实施组织形式

项目实施组织形式包括设计经理、设计组、采购组、采购

经理、施工组、施工经理、合同组、合同经理、财务经理、项

目经理和技术负责人。

3、项目阶段划分

项目实施整个过程划分为工程勘察测量、工程设计、设备

采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。

有一些阶段既有区分又有互相交叉。

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4、项目工作分解结构

项目工作分解结构包括投标/签约/承接任务、项目实施策

划、勘察实施、设计实施、设备、材料招标、施工、试运行、

移交、勘察管理、设计管理、设备、材料采购、现场施工安装

管理、试运行管理、考核验收交付和交付后服务。

5、对项目各阶段工作及文件的要求

项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公

司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管

理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证

按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，

在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整

理、编目、归档。资料管理员应制定资料借阅的规章制度，并

经项目部经理批准后，严格执行。

6、项目分包和采购计划

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项目分包计划包括机电设备采购计划、工程材料采购计划

和土建施工设备安装计划。机电设备和工程材料分包给经业主

确认的国内外合格的供货商，土建施工设备安装分包给经业主

确认的区内外合格的机电设备安装公司完成。

7、项目沟通与协调程序

项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调采取相

应部门的沟通与协调形式。

对于重大问题，项目部的各职能部门应该向项目经理汇报，

随后由项目经理与业主方或分包方的主管领导进行沟通和协调。

在工程施工开始后，每个星期，项目总包方、业主方和分

包方应该召开一次现场协调会议。会议讨论的问题将会形成会

议纪要，作为各方开展工作的依据。

作为工程的总承包方，我们将以建设单位的利益为中心，

对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协

调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理。具体目标