集团信息化专家委员会管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强集团信息化建设的科学决策和技术指导，充分发挥专家在信息化领域的专业优势，提高集团信息化水平，特制定本管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于集团信息化专家委员会（以下简称专委会）的组建、运行、管理及相关活动。

（三）基本原则

1.科学性原则：遵循信息化建设规律，依靠专家的专业知识和经验，确保决策和指导的科学性。

2.客观性原则：专家在参与信息化相关工作时，应秉持客观公正的态度，不受利益关系影响。

3.开放性原则：广泛吸纳集团内外各领域的优秀专家，保持专委会的开放性和活力。

二、组织架构

（一）专家委员会组成

1.主任：由集团信息化主管领导担任，负责专委会的总体领导和决策。

2.副主任：由在集团信息化领域具有较高威望和丰富经验的人员担任，协助主任开展工作。

3.委员：包括集团内部各相关部门的信息化负责人、业务骨干，以及外部邀请的信息化领域知名专家、学者、行业精英等。

（二）专家委员任职条件

1.具有深厚的信息化专业知识，熟悉行业信息化发展动态。

2.具有丰富的信息化项目实践经验，能够独立承担并完成复杂的信息化项目。

3.具有良好的职业道德和敬业精神，遵守专家委员会的各项规定。

4.身体健康，能够胜任专家委员会的工作。

（三）专家委员任期

专家委员任期为[X]年，任期届满可根据工作需要和专家本人意愿进行续聘。

三、职责与权利

（一）职责

1.对集团信息化发展战略、规划、政策等提供咨询和建议。

2.参与集团重大信息化项目的可行性研究、方案评审、技术选型等工作。

3.对集团信息化项目的实施过程进行技术指导和监督，及时发现并解决问题。

4.协助开展集团信息化领域的技术培训、学术交流等活动。

5.对集团信息化工作中的其他重大问题进行研究和决策支持。

（二）权利

1.有权获取与集团信息化工作相关的资料和信息。

2.有权参加专家委员会组织的各类会议、调研、培训等活动。

3.在参与集团信息化项目评审、技术咨询等工作时，有权独立发表意见和建议。

4.根据工作贡献获得相应的报酬或奖励。

四、工作机制

（一）会议制度

1.定期会议：专委会原则上每[X]季度召开一次全体会议，总结工作进展，讨论重大事项，部署下一阶段工作任务。

2.临时会议：根据工作需要，由主任或副主任提议，可召开临时会议，研究解决特定的信息化问题。

3.会议组织：会议由主任或主任委托的副主任主持，办公室负责会议的组织、记录和纪要整理工作。

（二）项目评审制度

1.集团重大信息化项目在立项前，应提交专委会进行可行性研究报告评审。

2.项目实施过程中的重要技术方案、阶段成果等需经专委会评审通过后方可继续推进。

3.评审工作由专委会办公室组织，邀请相关领域的专家委员组成评审小组，按照规定的评审程序和标准进行评审。

（三）咨询服务制度

1.集团各部门在信息化建设过程中遇到技术难题或需要专业咨询时，可向专委会提出咨询申请。

2.专委会办公室负责受理咨询申请，并根据问题的性质和复杂程度，安排相关专家委员进行咨询服务。

3.专家委员应及时回复咨询问题，提供专业的意见和建议，并形成咨询报告。

五、专家委员管理

（一）选拔与聘任

1.集团内部专家委员由各相关部门推荐，经专委会办公室审核后报主任批准。

2.外部专家委员通过公开征集、定向邀请等方式产生，经主任批准后聘任。

3.专委会办公室负责建立专家委员候选人信息库，为专家委员的选拔和聘任提供支持。

（二）考核与评价

1.建立专家委员考核评价机制，定期对专家委员的工作表现进行考核。

2.考核内容包括参与专委会工作的积极性、提供咨询建议的质量和数量、项目评审的公正性和准确性等。

3.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，考核结果将作为专家委员续聘、奖励的重要依据。

（三）解聘与调整

1.专家委员如有下列情形之一，经主任批准后予以解聘：

-违反国家法律法规或专家委员会规定，造成不良影响的。

-因工作变动或其他原因，不再适合担任专家委员的。

-连续两次无故不参加专家委员会会议或不履行职责的。

2.根据集团信息化工作需要和专家委员的考核情况，适时对专家委员会的组成进行调整。

六、工作保障

（一）经费保障

1.集团设立专委会专项经费，用于专家委员的劳务报酬、