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企业团队建设的重要性

近日，在和一些朋友聊天时谈到这样一件事：他们单位新提

拔了一名中层管理干部，干了不到一个月就主动辞职不干了，什

么原因呢？他说现在的工作不难干就是人太难管了，对于某

些人他根本就无法管，与其整天难受还不如不管。于是他就做出

了辞职后决定。和我一块听故事的几个人还感到不可理解，他们

说还有管不了的人，我简直不相信。可对于这一点，我相信。因

为发身在我身边的类似情况太多了，前几天我们公司一个单位就

发生了这样一件事，一位领导在工作布置过程中，由于员工不服

从工作分配就暂停工作，而员工不服气找来自己的父母在公司里

大闹，上级领导不明事情真相就批评了这个单位领导，单位领导

感觉到委屈万分，觉得工作都无法干了。当我了解到这一情况后，

就和当事人聊了聊，并分析了事情的前因后果，确实感受到了事

情难度，因为他们单位之所以问题这么多，是因为他们部门人员

结构层次有问题，全是女同志而且年龄结构都集中在21岁—30

岁之间，这些年龄的基本都是独生子女，在家庭教育中，他们都

是以自我为中心，行动上我行我素，而且都还未成家，就没有家

庭责任感，无组织观念。这些就必然造成了他们的固执于蛮横。

其实在我们的身边，在日常的管理工作中也会出现这样那样

的问题。但相比较而言，在一个组织里，人事管理工作是很重要

的，如果在工作中自以为是，从不顾及其他人的感受，不顾及团

体的目标方向，那大家劲会往一处用吗？目标会实现吗？在生

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单位，如果大家都抱有一味完成当班任务而不顾及设备的维护与

保养，那下一个班还能继续生产吗？车间的任务还会完成吗？

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分厂的任务呢？公司的任务呢？对于这些问题我们必须思

考，也必须想出解决问题的办法来。这就要求我们将所学的团队

管理知识和日常工作有力的结合起来，我们要深挖《团队管理》

一书中的精髓团队建设。我们可以通过团队建设工作来改变

企业员工的世界观，让他们和企业真正融为一体，从思想上认知

企业就是他们的家，他们就是这个家庭中的成员，每个家庭成员

都要为家庭的富裕、家庭的发展做出贡献，让我们真正建立起家

庭式团队的观念来。

团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。团队建设中

最重要的是团队精神，团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成

员为了实现团队利益和团队目标而互相协作，尽心尽力的意愿和

作风。

团队精神的重要性主要通过三个方面表现出来。首先是团队

的凝聚力。因为团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言

的，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团员

都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联

系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境

感到忧虑，这就要求我们团队的负责人要将这个团队看成一个大

家庭，并将团队成员当做自己的子女，针对每个子女

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的特性将其工作公平合理的安排给大家。制定各种激励政

策，在考核兑现中设立团体奖项，在团体奖项中将个人的贡献

大小用数字量化，让团体成员清楚自己在此项工作中实际发挥的

作用，既让其享受到荣誉，又能让他们感受到压力，找到差距。

这样就将大家的心有力地凝聚到一起，这样团队凝聚力也就充分

得到了体现。其次是团队的合作意识。团队的合作意识是指团队

成员表现为协作和共为一体的特点，团队成员之间相互依存，互

相敬重，彼此宽容和尊重个性差异，彼此之间形成一种信任关系，

待人真诚，尊重承诺，相互帮助和共同提高；共享利益和成就，

共担责任。合作意识要在工作过程中培养，要求团队的负责人首

先要在思想上让大家成为一家人。同一家的兄弟姐妹中，每个人

的个性是有差异的，在工作任务的分配中要考虑个性差异的原

因，让素质高、身体好的孩子多担待，并要经常照顾身体弱、条

件差的兄弟姐妹；在日常的生活和工作过程中，多沟通、多交流、

多体谅、多关心，让团队成员兄弟姐妹时刻都能感受到这一

切，这样才有利于工作任务的完成。因为良好的合作氛围是高效

团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。最后就是团队士

气。团队士气是团队精神的一个重要方面，为团队目标而奋斗的