项目负责人施工现场带班制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强施工现场管理，确保工程质量和施工安全，规范项目负责人施工现场带班行为，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目的项目负责人施工现场带班管理活动。

3.基本原则

项目负责人应坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，切实履行施工现场带班职责，确保施工现场带班工作的常态化、规范化、制度化。

二、职责分工

1.公司管理层职责

-制定和完善项目负责人施工现场带班制度，明确带班职责、带班方式、考核奖惩等内容。

-负责对项目负责人施工现场带班情况进行监督检查，对违反制度的行为进行纠正和处理。

-定期总结分析项目负责人施工现场带班工作情况，提出改进措施和建议。

2.项目负责人职责

-全面负责工程项目的施工管理，组织实施施工现场带班工作，确保带班工作的连续性和有效性。

-及时掌握施工现场安全生产状况，协调解决施工过程中的安全、质量等问题，消除事故隐患。

-组织开展安全教育培训和安全技术交底，提高施工人员的安全意识和操作技能。

-如实记录施工现场带班情况，建立带班档案，并定期向公司报告带班工作情况。

3.施工班组职责

-严格按照施工规范和操作规程进行施工，服从项目负责人的带班管理。

-及时向项目负责人报告施工过程中出现的问题和隐患，配合项目负责人做好问题的解决和隐患的消除工作。

三、带班方式

1.现场带班

项目负责人应在施工现场进行全程带班，及时掌握施工进度、质量、安全等情况，协调解决施工过程中出现的问题。现场带班时间应不少于工作时间的80%。

2.关键工序带班

在基础工程、主体结构施工、防水工程、高处作业、深基坑作业、脚手架作业等关键工序施工时，项目负责人必须进行现场带班，加强对关键工序施工的质量和安全控制。

3.节假日及特殊时期带班

在节假日、恶劣天气、重要活动等特殊时期，项目负责人应加强施工现场带班，确保施工现场安全稳定。

四、带班工作内容

1.安全管理

-检查施工现场安全防护设施是否齐全有效，督促施工人员正确佩戴和使用劳动防护用品。

-排查施工现场安全隐患，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促相关责任人进行整改，直至隐患消除。

-组织开展安全教育培训和安全技术交底，提高施工人员的安全意识和操作技能。

-监督施工现场安全管理制度的执行情况，对违反安全管理制度的行为进行制止和纠正。

2.质量管理

-检查施工质量是否符合设计文件和施工规范的要求，对施工质量问题及时提出整改意见。

-组织对原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。

-加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺标准，确保工程质量达到优良标准。

3.进度管理

-制定合理的施工进度计划，并组织实施，确保工程按时竣工。

-协调解决施工过程中影响进度的各种问题，如施工场地、施工机械、施工人员等方面的问题。

-定期对施工进度进行检查和分析，及时调整进度计划，确保进度目标的实现。

4.文明施工管理

-检查施工现场文明施工情况，督促施工人员保持施工现场整洁卫生。

-合理安排施工顺序，减少施工噪声、粉尘等对周边环境的影响。

-加强对施工现场临时设施的管理，确保其安全、牢固、整洁。

五、带班记录与档案管理

1.带班记录

项目负责人应如实记录施工现场带班情况，记录内容包括带班时间、带班地点、施工部位、安全质量问题及处理情况、人员出勤情况等。带班记录应采用书面形式，由项目负责人签字确认。

2.档案管理

公司应建立项目负责人施工现场带班档案，将带班记录、整改通知书、处罚决定书等相关资料整理归档。带班档案应保存至工程竣工后至少2年。

六、监督检查与考核

1.监督检查

-公司管理层应定期对项目负责人施工现场带班情况进行监督检查，检查内容包括带班记录、施工现场实际情况等。

-公司安全管理部门、质量管理部门等相关部门应不定期对施工现场进行抽查，重点检查项目负责人带班履职情况。

2.考核

-公司应建立项目负责人施工现场带班考核制度，对项目负责人的带班工作进行考核评价。考核内容包括带班时间、安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理等方面。

-