项目经理部管理目标考核办法讨论版.docx

?一、总则

1.目的

为加强项目经理部管理，确保项目目标的顺利实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所属项目经理部的管理目标考核。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价项目经理部的工作绩效。

-定量与定性相结合原则：对可量化的指标进行定量考核，对难以量化的指标进行定性评价。

-激励与约束并重原则：通过考核，激励项目经理部积极完成各项管理目标，同时对未达标的情况进行相应约束。

二、考核主体与周期

1.考核主体

由公司成立考核小组，负责对项目经理部进行考核。考核小组由公司领导、相关部门负责人等组成。

2.考核周期

考核周期为项目全过程，根据项目进度分阶段进行考核，项目结束后进行全面考核。

三、考核内容与指标

1.工程进度

-考核指标

-项目总工期完成率：实际总工期与计划总工期的比值，要求达到[X]%以上。

-关键节点按时完成率：关键节点按时完成的数量与关键节点总数的比值，要求达到[X]%以上。

-考核办法

-根据项目进度计划，定期检查项目实际进展情况，统计总工期完成率和关键节点按时完成率。

-对于未按时完成的关键节点，分析原因，评估对项目总工期的影响。

2.工程质量

-考核指标

-工程质量验收合格率：合格工程数量与验收工程总数的比值，要求达到[X]%以上。

-工程质量优良率：优良工程数量与验收工程总数的比值，要求达到[X]%以上（如有具体优良标准）。

-顾客满意度：通过顾客调查等方式收集顾客对工程质量的满意度评价，要求达到[X]分以上（满分[X]分）。

-考核办法

-依据工程质量验收记录，统计工程质量验收合格率和优良率。

-定期开展顾客满意度调查，分析顾客反馈的质量问题，评估顾客满意度得分。

3.工程成本

-考核指标

-项目成本降低率：（预算成本-实际成本）/预算成本×100%，要求达到[X]%以上。

-费用控制率：各项费用实际支出与预算支出的比值，要求控制在[X]%以内（各项费用具体列出）。

-考核办法

-定期对比分析项目预算成本和实际成本，计算项目成本降低率。

-检查各项费用支出情况，统计费用控制率，对超支费用进行详细分析。

4.安全管理

-考核指标

-安全事故发生率：安全事故发生的次数，要求为零。

-安全隐患整改率：安全隐患整改完成的数量与安全隐患总数的比值，要求达到[X]%以上。

-考核办法

-统计项目安全事故发生情况，检查安全隐患排查及整改记录，计算安全隐患整改率。

-对于发生安全事故的项目，根据事故严重程度进行相应扣分。

5.合同管理

-考核指标

-合同履约率：实际履行合同的情况，要求达到[X]%以上。

-合同纠纷发生率：合同纠纷发生的次数，要求为零。

-考核办法

-检查合同执行记录，评估合同履约情况，统计合同履约率。

-调查是否存在合同纠纷，分析纠纷原因及处理结果。

6.团队建设

-考核指标

-员工培训计划完成率：实际完成培训课程的数量与计划培训课程数量的比值，要求达到[X]%以上。

-员工满意度：通过员工调查收集员工对工作环境、团队氛围等方面的满意度评价，要求达到[X]分以上（满分[X]分）。

-考核办法

-检查员工培训记录，统计员工培训计划完成率。

-开展员工满意度调查，分析调查结果，评估员工满意度得分。

四、考核评分标准

1.评分方法

各项考核指标根据完成情况进行评分，满分为100分。具体评分标准如下：

-工程进度：总工期完成率达到要求得[X]分，每低于1%扣[X]分；关键节点按时完成率达到要求得[X]分，每低于1%扣[X]分。

-工程质量：工程质量验收合格率达到要求得[X]分，每低于1%扣[X]分；优良率达到要求得[X]分，每低