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3P项目总体计划--第1页

项目总体计划

一、项目启动（第一周）

工作内容时间方式预期结果

1.确定执行小组名单、管理委员会小组名

单、秘书小组名单；

2.介绍项目具体怎么做，中旭使用的方法

项目启动前高层沟通座谈会

和方式；

3.讲解项目的总体计划和要得到的结果：

公司和中旭怎么配合。

1.什么是3P：让参与人员熟悉和认同；

2.为什么要做3P项目；

项目启动会研讨会

3.3P怎么做：《人力资源3P系统咨询项目

整体思路》培训。

二、人力资源管理诊断（第一周－第二周）

1.什么是人力资源战略；

2.人力资源战略在推动企业发展的核心作

用；

人力资源战略研讨会研讨会

3.人力资源战略案例分析和研讨；

4.公司人力资源现状与问题初步探讨

高阶访谈一对一辅导探访高阶管理层对人力资源的认识之痛

中、基层访谈与现场考察一对一辅导探访中、基层对人力资源的协调之痛

人力资源部门访谈与现场考察一对一辅导探访人力资源工作者的执行之痛

收集客户内部资料和外部人力资源管理相

收集资料和相关信息信息采集

关信息

1.人力资源管理体系诊断宣讲：

a)公司内部人力资源管理现状

b)SWOT分析

人力资源诊断报告宣讲会c)公司应对对策

d)咨询与辅导计划