项目部突发事件总体应急预案.docx

?一、总则

1.目的

为有效应对项目部各类突发事件，提高应对突发事件的能力，保障员工生命安全，减少财产损失，维护项目部正常的生产经营秩序，特制定本应急预案。

2.适用范围

本预案适用于项目部所涉及的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

3.工作原则

以人为本，预防为主；统一领导，分级负责；快速反应，协同应对；科学处置，降低损失。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

成立项目部应急指挥中心，由项目经理担任总指挥，项目副经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心设在项目部办公室。

-总指挥职责：全面负责项目部突发事件的应急指挥工作，下达应急处置指令，协调各方资源，决定应急响应级别和终止应急响应。

-副总指挥职责：协助总指挥开展应急指挥工作，负责现场指挥和协调，及时向总指挥报告事件进展情况。

-成员职责：按照各自职责分工，负责组织实施应急处置措施，提供技术支持和保障，做好信息收集、汇总和上报工作。

2.应急救援小组

-抢险救援组：由工程技术人员和施工人员组成，负责事故现场的抢险救援工作，抢救受伤人员，控制事故扩大。

-医疗救护组：由项目部医务室人员和附近医疗机构医生组成，负责对受伤人员进行现场急救和转运治疗。

-后勤保障组：由物资设备部门人员组成，负责应急物资的储备、调配和供应，保障应急救援工作的需要。

-治安保卫组：由安保人员组成，负责事故现场的治安保卫工作，维护现场秩序，防止无关人员进入。

-信息联络组：由综合办公室人员组成，负责收集、汇总和上报事件信息，与上级主管部门、政府相关部门和周边单位保持联系，传达应急指挥中心的指令。

三、预防与预警

1.预防措施

-建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

-定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。

-制定应急预案演练计划，定期组织演练，检验和完善应急预案的可行性和有效性。

-加强与周边单位和居民的沟通协调，建立良好的合作关系，共同做好突发事件的预防工作。

2.预警机制

-建立预警信息收集渠道，及时收集可能引发突发事件的信息，如气象预报、地质灾害预警、安全生产监测数据等。

-对收集到的预警信息进行分析评估，判断事件的可能性和危害程度，确定预警级别。

-根据预警级别，及时发布预警信息，通知项目部全体员工采取相应的防范措施。预警信息应包括事件类型、预警级别、可能影响范围、应采取的防范措施等内容。

四、应急响应

1.响应分级

根据突发事件的危害程度、影响范围和可控性，将应急响应分为Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）四个级别。

-Ⅰ级响应：事件危害特别严重，超出项目部应急处置能力，需要上级主管部门和政府相关部门协调处置。

-Ⅱ级响应：事件危害严重，项目部自身难以控制，需要上级主管部门给予支持和指导。

-Ⅲ级响应：事件危害较大，对项目部正常生产经营秩序造成较大影响，项目部能够自行组织处置。

-Ⅳ级响应：事件危害较小，对项目部影响较小，项目部能够及时进行处置。

2.响应程序

-突发事件发生后，现场人员应立即报告项目部应急指挥中心，报告内容包括事件发生的时间、地点、性质、危害程度、发展趋势等。

-应急指挥中心接到报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援小组赶赴现场进行应急处置。

-应急救援小组到达现场后，应迅速开展抢险救援、医疗救护、治安保卫等工作，控制事故扩大，抢救受伤人员。

-在应急处置过程中，应急指挥中心应及时向上级主管部门和政府相关部门报告事件进展情况，请求支援和指导。

-根据事件处置情况，应急指挥中心适时调整应急响应级别，直至事件得到有效控制，应急响应终止。

3.处置措施

-自然灾害：如发生地震、洪水、台风等自然灾害，应立即组织人员疏散到安全地带，采取必要的防护措施，避免人员伤亡和财产损失。同时，及时向上级主管部门和政府相关部门报告灾情，请求支援。

-事故灾难：如发生火灾、爆炸、坍塌等事故灾难，应立即组织抢险救援，抢救受伤人员，控制事故扩大。同时，迅速疏散周边人员，设置警戒区域，防止无关人员进入。对事故现场进行保护，以便进行事故调查。

-公共卫生事件：如发生传染病疫情、食物中毒