项目部考核管理办法11.docx

?一、总则

1.目的

为加强项目部管理，提高项目执行效率和质量，确保项目目标顺利实现，建立科学合理的考核评价机制，特制定本考核管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所属各项目部及其全体员工。

3.考核原则

-客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。

-全面考核原则：对项目部的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，注重过程与结果相结合。

-激励与约束并重原则：通过考核，充分调动项目部员工的积极性和主动性，同时对不称职行为进行约束和纠正。

二、考核主体与对象

1.考核主体

-公司总部：负责对项目部整体工作进行考核评价。

-项目经理：负责对项目部内部员工进行考核评价。

2.考核对象

项目部全体员工，包括项目经理、项目技术负责人、各部门负责人及普通员工。

三、考核内容与指标

1.工作业绩考核

-项目进度：根据项目总体进度计划，考核各阶段任务的完成情况，包括关键节点的按时完成率、延误天数等。

-项目质量：依据项目质量标准和验收规范，考核工程质量达标情况，如一次验收合格率、质量事故发生率等。

-成本控制：考核项目成本预算执行情况，包括成本节约率、费用超支情况等。

-安全管理：考核项目部安全管理制度的执行情况，如安全事故发生率、安全隐患整改率等。

-项目效益：考核项目的经济效益和社会效益，如项目利润率、客户满意度等。

2.工作能力考核

-专业技能：考核员工在专业领域的知识水平、技术能力和解决实际问题的能力。

-沟通协调能力：考核员工与内外部相关方的沟通协作效果，如与业主、设计单位、监理单位等的沟通顺畅程度，团队内部协作效率等。

-组织管理能力：针对项目经理及部门负责人，考核其组织策划、资源调配、任务分配、团队建设等方面的能力。

-学习能力：考核员工的学习积极性、新知识新技能的掌握速度和应用能力。

3.工作态度考核

-责任心：考核员工对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作，按时保质完成任务。

-敬业精神：考核员工对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敷衍了事、消极怠工现象。

-团队合作精神：考核员工在团队中与他人合作的意愿和能力，是否能够相互支持、配合默契。

-服从意识：考核员工对上级领导工作安排的服从程度，是否及时响应并执行工作指令。

四、考核周期

1.月度考核

每月末进行，由项目经理负责对项目部员工进行考核评价，考核结果作为员工当月绩效奖金发放的依据。

2.季度考核

每季度末进行，公司总部对项目部整体工作进行考核评价，同时项目经理对本季度内员工月度考核结果进行汇总分析，形成季度考核结果。季度考核结果作为员工季度绩效奖金发放及岗位调整的参考依据。

3.年度考核

每年年末进行，公司总部对项目部全年工作进行全面考核评价，结合季度考核结果，确定员工年度考核结果。年度考核结果作为员工年度绩效奖金发放、评优评先、晋升晋级的重要依据。

五、考核方式

1.定量考核

-对于工作业绩类指标，如项目进度、质量、成本、安全等，根据实际完成数据进行量化评分。

-工作能力和工作态度类指标，可通过设定若干评价要素，采用自评、上级评价、同事评价、下属评价等多维度评价方式，将各项评价得分加权汇总得出综合得分。

2.定性考核

对于一些难以量化的工作内容，如团队合作精神、沟通协调能力等，通过行为描述、事件举例等方式进行定性评价，评价等级分为优秀、良好、合格、不合格。

六、考核流程

1.月度考核流程

-员工自评：每月末，员工对照考核指标和工作实际完成情况，进行自我评价，填写月度考核自评表，提交给项目经理。

-上级评价：项目经理根据员工日常工作表现、任务完成情况等，对员工进行评价，填写月度考核评价表。

-沟通反馈：项目经理与员工进行沟通，反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。

-结果汇总：项目经理将月度考核结果汇总整理，报公司人力资源部门备案，并作为当月绩效奖金发放的依据。

2.季度考核流程

-项目部总结：每季度末，项目部对本季度工作进行全面总结，包括项目进度、质量、成本、安全等方面的完成情况，以及团队建设、员工表现等情况，形成季度工作总结报告。

-公司考核：公司总部根