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工程管理之成功秘诀
提升效率、控制成本、保障质量
Presentername
Agenda1.工程管理服务核心
2.工程管理服务作用
3.介绍工程管理服务
4.引入工程管理建议
01.工程管理服务核心
工程管理服务的效益
提高项目效率-高效的项目
提高项目效率
项目计划资源分配进度跟踪
合理安排项目的时间和资源优化资源的分配和利用及时监控项目进展情况
降低项目成本：财力节约
降低项目成本
优化资源利用精细成本管理降低人力成本
合理分配资源，降低浪费准确估算和跟踪项目成本提高工作效率，减少人员需
求
确保项目质量
项目团队需要确保项目质量
质量管理措施采取合适的质量管理措施来确保项目的高质量执行--保证项目质量，控制风险
质量管理流程建立完善的质量管理流程，确保项目按照标准和要求进行
质量控制通过质量控制手段，及时发现和纠正项目中的质量问题
减少项目风险
降低项目风险
评估项目中的潜在风险采取措施来降低项目风险通过控制成本来降低项目风险
02.工程管理服务作用
工程管理服务的重要性
项目规划和管理
工程管理服务的关键作用
项目规划
制定项目目标和实施计划
资源分配
合理分配项目所需资源
进度跟踪
监控项目进展并及时调整计划
项目执行效率提升
项目执行效率提升
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