管理活动讲义.pptVIP

管理活动;序言;目录;中钢企业文化;为什么要统一管理活动和管理工具，企业统一管理活动和管理工具的意义是什么？——WHY

第一，管理活动能够使组织活性化。管理活动可以提高大家参与管理的积极性，增加改善的意识，自觉地发现并解决问题，弥补管理的缺乏，激发企业的活力；管理活动充分表达管理的人性化，“告诉”员工应该怎样做，让员工主动的工作并从中获得成就感。

第二，管理活动可以创造价值。企业的经营理念的落实，除了依靠管理制度做根底外，必须要有一套务实的管理活动，才能使理念付与实现，否那么理念成空。凡事要讲究效率，但效率不是目的，目的是要有效益，只有创造价值的管理活动才能常青，才是适合企业的，这也是一项工作能够成为管理活动的原那么之一。;第三，管理活动可以全面促进管理水平提升。通过活动，员工发现管理中的问题，用管理工具解决问题，使员工融入到专业管理中，专业能力得到提升；随着管理活动的深入开展，管理工具也被运用到各项工作中，促进整体管理工作的全面提升，并使我们的广阔员工和基层干部的管理能力得到大大提升。

张总曾在管理年会上提出：基层管理人员成熟的标志主要有以下两点，一是敢于决策、敢于承担以及横向协调的能力；二是所管理的分厂是否把这些管理活动全面导入进去。做到这两点，基层管理人员的专业管理能力就得到了提升，但是这些工作至少需要三年的时间，三年内把这些东西做好了，专业化水平就很高了，大家的工作也就扎实了。;第四，管理活动可以培养和发现管理人才。管理活动中优秀的学习者与推动者即是我们管理队伍的后备军，管理活动推行几年已经证明了管理活动给了员工展示才能的舞台，我们的管理活动已经渗透在各层专业管理中，是选拔各级管理干部的捷径。集团要将管理活动保持一致，也有利于人员的调动、相互之间的交流、行业活动的推动。

第五，管理活动营造全员参与管理的气氛，可以沉淀形成独特的企业文化。因为管理活动和管理工具具有科学性、广泛性、实用性的特点，各层级人员均有可以参与的管理活动和使用的管理工具，这些管理活动??管理工具均在成功的先进企业得到验证，如果大家都掌握并使用好了，就会形成一种习惯，慢慢演变成企业的文化。;管理活动和管理制度

;中钢齐育金先生：管理活动和管理制度好比人的两条腿支撑身体，使人从静态变成动态，可以长跑，可以走很远的路。管理制度告诉员工工作的范围，不能做什么；管理活动告诉员工应做什么，如何做；所以管理制度和管理活动是两种不同的功能，使企业组织活性化，员工除技术(Skill)外凭藉管理活动展现能力，表现多釆多姿，而这些又在企业文化中充分表达。;中钢的管理活动与管理制度差异分析;一个成功的企业，成功的根源在于管理制度和管理活动的建立和执行力(Execution)，管理活动是把“想法”变成一种“做法”，在中钢而言，管理制度是『铁的纪律』，管理活动是『爱的教育』，这比喻人有二条健全而强壮的腿，才能站起来，可以走路，走很长的路，到达目标。;管理活动的主要内容

;1、方针管理

方针管理是经营管理一体化的管理模式，是较目标管理更为先进的管理模式。方针管理有着一套科学的管理方法，从方针的制定、展开、实施、检查、诊断到评价的整个过程，到达组织的整体协调与控制。

方针管理是思想领域的创新，是一套新的、进步的管理模式，也是最能创造绩效的管理工具。;方针管理的内涵：

依据企业经营者的理念，打造企业的愿景〔Vision〕，依据企业经营的需求，拟订中长期开展的策略，逐年设定年度经营方针和标竿值，突破现况，追求经营绩效，以PDCA管理循环的做法，无论在设备、制程、作业标准及管理制度等，作持续不断地改进(CI)和创新，贯彻执行，使企业往中长程的愿景迈进，提升经营绩效，创造最大利润与股东、顾客、员工、社会分享成果。;愿景;方针管理提升经营水准;方针管理开展现状：

方针管理工作在钢铁板块开展已经有3年的时间，方针标杆层层分解，逐级而下，PDCA循环的思想已经得到广泛认同。三级检讨体系在钢铁板块已经建立并稳固完善，矿业、船业、机电板块一级检讨会的召开，标志三级检讨体系正在逐步建立。

根据集团板块划分及方针管理推行现状，未来工作从稳固钢铁板块方针管理推行成果和矿业、船业、机电板块方针管理逐步导入两方面开展。在钢铁板块建立方针指标科学分解体系，优化三级检讨差异分析模式，整合方针管理与其他各项管理活动的关系，特别是与对标管理、标准本钱的关系。在矿业、船业、机电板块逐步导入方针管理理念，加强培训交流，并选取试点单位推行；逐步建立三级检讨体系，复制钢铁板块的差异检讨分析模式。;2、自主管理活动

自主管理活动〔CREATIVEDEVELOPMENTACTIVITIES，简称C