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SQM供应商质量管理解决方案型实战训练

营1

供应商质量管理解决方案型实战训练营

时间：年月日

地点：北京

培训费用：元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统

一安排，费用自理；

授课对象：

、采购部、质量部、研发工程部、及其他供应商管理相关人

员

（建议企业带着实际问题以团队形式参加，通过现场指导解

决企业常久存在的问题，效果更佳）

课程背景：

随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，来源于供

应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：年广

东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的公

斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而以精益生产体系闻名

的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着万辆汽车召

回、巨额索赔与重大品牌损失！频发的质量问题使我们的采购人

员与品管人员四处救火，疲于奔命，并引发质量成本上升、客户

投诉与流失一系列问题。

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培训目标：

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业

产品总成本的，品质管理的倍法则告诉我们，供应商的品质问题

对企业造成的经济损失，随着工序的进展以倍递增，到了客户那

里损失接近无限。可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降

低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高

度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降

本增利，破解企业供应商质量管理十大难题：

✧如何做到既提升供应商质量，又降低成本

✧如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的

科学流程体系

✧如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形

式？

✧如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并建立

质量问题控制“地图”

✧产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋

势，

✧发生问题如何使用“工具”防止质量问题再发、频发

✧作坊式供应商的质量应如何有效管理

✧强势瓶颈供应商的质量如何管理？

✧如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系

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✧如何对供应商赏罚分明、促动改进，实施跨部门联动？

✧您将在本课程中找到上述问题的解决方案。

课程大纲：

模块一：新形势下的供应商质量管理

(一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析

(二)供应商质量管理所面临的挑战

(三)精益生产对的要求

(四)供应链风险管理对的要求(五)过时的理念与做法

(六)供应商质量与成本之争的解决

(七)管理现状与常见问题

模块二．供应商管理策略(一)采购与涉及的质量问题

(二)组合模型进行采购物质分类

(三)组织对供应商的吸引力判断

(四)一般产品瓶颈产品杠杆产品战略产品管理策略

(五)供应商管理加减乘除