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PMP项目进度管理测试答案--第1页

1、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本

过程。项目团队决定对所有供

应商和承包商使用固定价格合同。为了提高成本估算的准确性并让团队参与

进来,项目经理应使用哪一项?

1.A.参数估算

2.B.储备分析

3.C.卖方投标分析

4.D.专家判断

1.正确答案:D

2.我的答案:C

团队成员也是专家来源

2、在最后一刻,项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客

户

的批准,项目经理下一步应该执行哪个过程?

1.A.制定范围管理计划

2.B.核实范围

3.C.执行整体变更控制流程

4.D.执行定性风险分析

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1.正确答案:C

2.我的答案:A

按照整体变更控制机制处理变更

3、项目快接近尾声,客户提出新需求,PM应该

1.A.忽略

2.B.提出变更请求

3.C.和相关人员讨论,评估可行性

4.D.执行整体变更控制

1.正确答案:D

2.我的答案:C

新需求的变更按照整体变更流程,BD都正确,D更全面且包括了B,选D

4、项目经理与发起人会面,并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用

户

提出的变更包含在内,确保更好的系统性能,那就太好了。项目发起人认为这

是个小问题,可以再下一个期限容易地解决,项目经理应该怎么做?

1.A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法

2.B.记录建议的变更,并执行偏差分析

3.C.告诉发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议

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4.D.向发起人解释,项目需求已经最终确定

1.正确答案:B

2.我的答案:D

题干,描述了发起人给PM提出了管理改进建议,这个不是单个项目的变更,不

能按照整体变更控制流程来处理,记录发起人的建议的管理改进意见,时时进行偏差

分析,并做好变更管理

5、项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求,用的什么工

具?

1.A.头脑风暴

2.B.焦点小组

3.C.现场参观

4.D.访谈

1.正确答案:B

2.我的答案:A

与主题专家召集的会议属于焦点小组

6、建筑项目符合预算符合进度,天气情况良好可以提前进度,问pm应该怎

么办?

1.A.按原计划

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2.B.变更提前

3.C.开会讨论

4.D.报告发起人

1.正确答案:A

2.我的答案:D

项目应严格执行计划,若无批准的变更决策,必须执行原计划

7、项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同

意

方可执行,但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件,项目经理应该怎么办