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第一节、工程质量目标

一、质量方针和质量目标

1、工程质量方针：选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味体现设

计思想，达到一流档次。

2、工程质量目标分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%执行

合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到一次性验收合格工程。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局,以

经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开

展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程

的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包,实行

关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对

目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发

挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识.

二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

(1）产品质量：产品质量包含以下六个方面：a。适用性：要求装饰

效果良好，使用方便;b.可靠性:要求结构安全可靠，强度、稳定、抗

震等性能符合有关技术标准的规定；c。耐久性:在物理、化学作用下

可安全使用到规定年限;d。经济性：工程造价低、建造周期短、使用

维修费低等；e。美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建

筑环境协调;f.安全性：主要指施工方便和使用安全；

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（2）工作质量：管理包括以下两个方面：a.生产过程中的工作质量:

指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；b。服务质

量:指工程交工后的质量回访和维修服务等.

第二节、质量保证措施

一、质量控制制度

1、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有:

(1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅.如图纸是否完

整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件

的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件

除合同外.

（2)配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、

标准、次数和取样的规定。

(3）审阅进度计划和施工方案。

（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查

鉴定书和试验报告。

(5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规

定。对到场的材料和设备要及时检验。

（6）为施工放线准备资料,如参考点．线等.

（7）协助完善质量保证体系.

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（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核.

（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各

部位的质量要求.

（10）准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法

交底。

（11）检查业主对工地的占有情况和工地环境。

（12）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。

2、施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理

工作质量。

（1）工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。

1)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作

工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；

2)及时检验工序质量,并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的

要求与措施；

3）设置工序质量控制点。

（2)设置质量控制点：对技术要求高，施工