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S管理推进方案

?一、引言

5S管理起源于日本，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。通过推行5S管理，可以营造良好的工作环境，提升工作效率，降低成本，保证产品质量，增强企业竞争力。为了全面提升公司的管理水平，特制定本5S管理推进方案。

二、推进目标

1.在[具体时间]内，使公司各工作场所达到5S管理标准要求，实现工作环境整洁、有序、高效。

2.培养员工良好的工作习惯和职业素养，形成积极向上的企业文化氛围。

3.降低设备故障率，提高产品质量合格率，降低生产成本，增强公司整体效益。

三、推进原则

1.领导带头原则：各级领导要以身作则，带头遵守5S规定，积极参与推进工作。

2.全员参与原则：5S管理涉及公司每一个部门、每一位员工，要充分调动全体员工的积极性和主动性，共同参与推进。

3.循序渐进原则：根据公司实际情况，分阶段、分步骤逐步推进5S管理，由浅入深，持续改进。

4.持续改进原则：5S管理是一个不断优化、持续改进的过程，要及时总结经验教训，发现问题及时整改，不断提高5S管理水平。

四、组织架构及职责

1.5S管理推进委员会

-主任：公司总经理

-副主任：各副总经理

-成员：各部门负责人

-职责：

-负责5S管理推进工作的总体决策和指导。

-审批5S管理推进方案、计划及相关制度。

-协调解决推进过程中的重大问题。

-对5S管理推进工作进行监督和考核。

2.5S管理推进办公室

-主任：[具体人员]

-成员：从各部门抽调的专人

-职责：

-负责5S管理推进方案的具体实施和日常工作的组织协调。

-制定5S管理推进计划、检查表、考核标准等文件。

-组织开展5S管理培训、宣传活动。

-定期对各部门5S管理工作进行检查、评估和指导，及时发现问题并督促整改。

-收集、整理5S管理工作中的相关资料，建立推进工作档案。

-向推进委员会汇报5S管理推进工作进展情况，提出改进建议。

3.各部门

-部门负责人：为本部门5S管理工作的第一责任人，负责组织本部门5S管理工作的实施。

-员工：严格遵守5S管理规定，积极参与本部门5S管理活动，做好本职工作区域的5S工作。

五、推进步骤

（一）宣传发动阶段（第1个月）

1.召开5S管理推进动员大会，由公司总经理进行动员讲话，宣传5S管理的重要意义和推进目标，提高全体员工对5S管理的认识和重视程度。

2.利用公司内部宣传栏、内部刊物、电子显示屏等多种形式，广泛宣传5S管理知识，营造浓厚的推进氛围。

3.组织5S管理专题培训，邀请专家或内部资深人员对全体员工进行5S管理基础知识培训，使员工了解5S管理的内容、方法和要求。

（二）推行实施阶段（第2-6个月）

1.各部门按照5S管理要求，对工作场所进行全面整理。区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所；对必需品进行合理分类、定位摆放，并明确标识。

2.在整理的基础上，对工作场所进行整顿。根据物品的使用频率和功能，确定物品的存放位置，做到定置管理；绘制定置图，明确各区域的功能和物品摆放要求；对工具、设备等进行标识管理，确保员工能够快速找到所需物品。

3.开展清扫活动，制定详细的清扫标准和流程，明确清扫责任区域和责任人；对设备、设施进行全面清扫、检查和维护，及时发现并解决潜在问题，确保设备正常运行；将清扫过程中发现的问题进行记录，分析原因，制定改进措施。

4.建立清洁制度，将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，确保5S管理工作持续有效开展；对违反5S规定的行为进行及时纠正和处罚，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。

5.加强素养培训，通过开展5S知识竞赛、演讲比赛、征文活动等多种形式的活动，强化员工对5S管理理念的理解和认同；制定员工行为规范准则，引导员工养成良好的工作习惯和职业素养；加强对员工日常行为的监督和考核，将5S素养纳入