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S管理活动实施方案74449

?一、引言

5S管理起源于日本，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S管理活动能有效改善工作环境、提升工作效率、保证产品质量、降低成本、确保安全，是企业提升竞争力的重要手段。为全面推行5S管理活动，提升公司整体管理水平，特制定本实施方案。

二、活动目标

1.打造整洁、有序、高效的工作现场，消除浪费，降低成本。

2.提高员工素养，养成良好的工作习惯和职业操守。

3.提升产品质量，减少不良品率，增强客户满意度。

4.确保安全生产，降低事故发生率，保障员工生命财产安全。

5.提升公司整体形象，增强市场竞争力。

三、活动范围

公司各部门、各生产车间、办公区域、仓库等所有工作场所。

四、活动组织与职责

1.成立5S管理活动推行委员会

-主任：[公司总经理姓名]

-副主任：[各副总经理姓名]

-成员：各部门负责人

-职责：全面负责5S管理活动的决策、指导、协调和监督工作；制定活动方针、目标和计划；解决活动推行过程中的重大问题。

2.推行办公室

-主任：[行政部负责人姓名]

-成员：行政部相关人员

-职责：负责5S管理活动的具体策划、组织、实施和日常检查、考核工作；制定活动实施方案、检查表、考核标准等文件；组织培训、宣传、推广等活动；收集、整理活动相关资料和数据；向推行委员会汇报活动进展情况，提出改进建议。

3.各部门职责

-部门负责人：为本部门5S管理活动的第一责任人，负责组织实施本部门的5S管理活动，制定本部门的活动计划和措施，确保活动目标的实现；对本部门员工进行培训、指导和监督，提高员工的5S意识和技能；定期向推行办公室汇报本部门活动进展情况。

-员工：积极参与5S管理活动，按照5S要求做好本职工作；自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯；对发现的问题及时报告并协助解决。

五、活动实施步骤

（一）宣传发动阶段（第1-2周）

1.召开5S管理活动启动大会，由公司总经理发表动员讲话，阐述活动的意义、目标和要求，提高全体员工对活动的认识和重视程度。

2.利用公司内部宣传栏、内部刊物、电子显示屏等多种渠道，广泛宣传5S管理知识，如5S的概念、推行5S的好处、5S的实施方法等，营造浓厚的活动氛围。

3.组织5S管理知识培训，培训内容包括5S的基本知识、推行步骤、检查表的使用等，使员工了解5S管理活动的具体内容和要求，掌握实施5S的方法和技巧。培训对象为全体员工，培训方式可采用集中授课、现场演示等。

（二）整理阶段（第3-4周）

1.各部门、各工作场所开展全面的清理活动，区分必需品和非必需品。必需品是指经常使用的物品，非必需品是指不再使用或很少使用的物品。

2.对非必需品进行分类处理，如废弃、变卖、转移等。明确规定非必需品的处理流程和责任人，确保处理工作的顺利进行。

3.制定必需品的摆放标准和数量限制，根据工作需要合理确定必需品的存放位置和存放方式，做到定置定位管理。

（三）整顿阶段（第5-6周）

1.根据整理阶段确定的必需品摆放标准，对工作场所进行整顿。按照定置定位的原则，将必需品整齐摆放，并设置明显的标识牌，标明物品名称、规格、数量、用途等信息，便于员工查找和使用。

2.对工作场所的设备、工具、文件等进行整顿。设备要定期维护保养，确保正常运行；工具要分类存放，摆放整齐；文件要分类归档，便于查阅。

3.绘制工作场所的定置图，明确各区域的功能和物品摆放位置，并张贴在工作场所显眼的位置，使员工一目了然。

（四）清扫阶段（第7-8周）

1.制定清扫标准和检查表，明确清扫的对象、方法、周期、责任人等内容。清扫标准要具体、明确，检查表要便于操作和记录。

2.各部门、各工作场所按照清扫标准进行全面清扫，包括地面、设备、工具、文件柜等。清扫过程中要做到无卫生死角，确保工作场所干净整洁。

3.对清扫过程中发现的问题及时进行整改，如设备故障、地面破损等。同时，要分析问题产生的原因，采取有效的预防措施，防止问题再次发生。

（五）清洁阶段（第9-10周）

1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁标准和检查表，明确清洁的内容、方法、周期、责任人等，确保工作场所始终保持整洁、有序的状态。

2.建立清洁制度，定期对工作场所