九略某口腔用品公司组织及人力资源.pptx

重庆登康口腔护理用品股份有限公司

组织及人力资源管理诊断报告;关于诊断报告的说明;;登康公司在过去的10多年里保持了稳健快速增长的势头,;中间虽然有两次调整，但周期较短。;但登康面临的市场压力不可忽视，表现在：;国内新兴日化企业拓宽产品线；

浙江纳爱斯集团2001年进入口腔护理领域，预计牙膏销量突破1亿支；

2002年7月23日投资2.5亿元的纳爱斯成都公司破土动工；

资料来源：《纳爱斯集团网站》

山西南风集团定位于农村低端市场的一口净牙膏呈快速增长势头；

资料来源：《南风集团网站》

广东日化企业？;3、行业竞争呈现以下几个明显趋势：

国内市场竞争国际化；

品牌树立与维护成本逐渐加大；

竞争手段由产品、质量（功能）、渠道、品牌竞争向综合实力竞争演绎，主要表现在对市场细分能力、价格能力、新产品开发能力、市场反应速度等方面的综合要求。;;4、随着登康近几年的快速发展，其竞争格局也在发生变化；已引起竞争对手的高度注意；

宝洁针对冷酸灵牙膏推出了“舒敏灵”

资料来源：《营销在中国2》;通过以上分析，我们认为：;然而，维护现有地位及进一步扩张面临着体制束缚和机制不畅的压力；;国有资本在完全竞争性行业的竞争力不足现象已引起理论界的普遍关注；并且国家也已明确了逐步退出竞争性领域的大政策。

国有资本在完全竞争性领域的竞争力不足，我们认为主要原因有以下几点：

1、国有资本的附加目的性增加了企业的经营成本；

2、行政化管理惯性束缚了企业决策速度；

3、非市场化评价机制束缚了经营者的积极性；

4、国有资产的性质增加了经营者进行资产经营的法律风险；;关于体制束缚问题虽不在我们本次咨询的范畴内，但与我们诊断的另一个关键性问题------机制不畅有着因果的必然联系。;本次咨询的重点，我们认为：应集中在协助登康公司推进管理机制的市场化演进上。

根据登康公司目前的状况，我们提出按照以下几个原则来推进登康公司的管理机制市场化进程：;1、从企业发展战略的角度审视和思考管理机制变???，进行整体设计考虑；;2、稳中求变，在整体设计考虑的基础上，平滑过渡；;目录;调查重点;从调研的结果看，利于调整的因素我们认为有以下几点：

1、公司的凝聚力、向心力较强；

2、对公司发展战略的认同度较高；

3、中层以上核心人员的职业生涯认知及自信心较强；

4、对管理机制是约束企业发展的主要因素的认同度较高；

另外：

1、当前良好的市场表现及财务收益；

2、前期改制分流部分人员形成的压力效应。;;从调研的结果看，在具体管理上表现出的问题，我们认为主要有以下几点：

1、各部门缺乏按照战略要求的有效规划及定位；

主要表现在：跨部门流程的协调机制不畅，主要依靠习惯性默认方式沟通；

2、组织设计上，老国企厂的管理惯性比较明显；

主要表现在：生产承载的功能过杂；

人力资源管理上缺乏统一的组织保障；

行政管理与财务管理功能单一；;各部门不能完整回答以下主要问题;;3、组织驱动力不协调；

主要表现在：激励力和压力与领导力不匹配，主要依靠领导力拉动；;未来5年以口腔护理产品为核心;一个中心------经济效益为中心

两个基本点------（人力资源的问题，管理的跨越）

三大目标------质量目标，国际化目标，产品差异化目标

四大核心动力------牙膏产品（品牌）和营销，研发能力，人力资源;目录;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:07:5223:07:5223:0710/10/202011:07:52PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:07:5223:07Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:07:5223:07:5223:07Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:07:5223:07:52October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon