ERP工作原理篇专题.pptx

ERP工作原理篇专题

ERP工作原理篇

第一节ERP的总体结构

•一、名词解释

•二、连动关系的处理方法

•三、ERP系统的总体结构

•4．现存可用量(OnHandAvailableQuantity)

•假设料品A的现存量为500台，而预约量为200台，那

么我们称“500台－200台＝300台”为A料品的“现存可用

量”。也就是说，公司手中料品A在满足现有客户订单量情

况下，还可以供新接订单来使用的数量有300台。看到现

存可用量，就知道能够再承接客户订单而可立即出货的数

量。

•现存可用量=现存量–预约量

•5．可用量(AvailableQuantity)

•上例中，A料品的现存可用量为300台，是否目前公司还

能接受的订单量只有300台呢？假若A料品还有一个在单

量为200台，那么对销售人员而言，公司到目前为止总共

还可再接A料品300台+2000台=500台订单。该500台，称

作“可用量”。

•可用量=现存可用量+在单量

•=现存量-预约量+在单量

第一节ERP的总体结构

•一、名词解释

•二、连动关系的处理方法

•三、ERP系统的总体结构

1．数量的连动关系

•举例说明（下列活动对象为产品A，现存量为零）：

•（1）公司在8月5日，发出生产订单(MO0208001)，要生

产200台。

•（2）8月8日，生产订单MO0208001部分完工入库180台。

•（3）8月10日，业务人员接到客户订单（CO0208001），

数量为80台。

•（4）8月15日，客户订单CO0208001发货80台。

•（5）8月20日，业务人员又接订单（CO0208002），数

量300台。

那么，产品A逐日的库存资料变动情况如下表2.1.1所示：

在单量20020202020

-180180100100

--80-300

-180100100-200

200200120120-180

•我们注意8月20日产品A的库存资料：现存可用量为-200，

即现存量100台不足客户订单CO0208002所需，但有一个

在单量20台，那么还应该安排生产产品A多少才够客户订

单CO0208002所需呢？

•很显然，有两个结果：（1）如果在单量20个的完工日期

在客户订单CO0208002的交货日期之前，那么只要在客

户订单CO0208002的交货日期之前，再安排生产完成180

台即可；（2）如果在单量20个的完工日期在客户订单

CO0208002的交货日期之后，那么就需要在客户订单

CO0208002的交货日期之前，再安排生产完成200台。

•可见，只是掌握料品“数量”的连动关系是不够的，我们还

必须再考虑“时间”的连动关系的处理，因为没有时间的数

量往往是没有意义的。

2．时间的连动关系

则产品A逐日的库存资料变动情况如下表所示：

08/25

生产入

库20台

20220200--

10010012032020

300300300300-

-200-200-1802020

-18020202020

3．连动关系的处理方法：自动规划

•再接上例，假设：

•（1）业务人员接到订单CO0208003，数量400台，预定

交货日9月5日；

•（2）业务人员又接到客户订单CO0208004，数量500台，

预定交货日9月10日；

•请问如何制定生产计划，以满足上述客户订单的要求呢？

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20--

-380880

20-380-880

20-380-880

•由上表可知，制造部门应该在9月5日和9月10日，分别完

工入库A产品380台和500台。

•假设产品A的生产提前期为3天，则生产部门所制定的制造

计划