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xx办公楼装饰工程施工进度计划表

?一、工程概述

1.工程名称：xx办公楼装饰工程

2.工程地点：[具体地点]

3.工程规模：本办公楼装饰工程建筑面积为[X]平方米，涵盖办公区域、会议室、接待区、走廊等多个功能区域的室内装饰装修。

4.工程内容：包括但不限于室内墙面地面装饰、天花板吊顶、门窗安装、水电改造、照明及弱电系统布线等。

二、施工进度计划编制依据

1.合同工期要求：根据与业主签订的施工合同，明确规定了本装饰工程的总工期为[X]日历天。

2.工程设计图纸：依据经审核通过的施工图纸，详细了解各分项工程的施工工艺和质量要求，作为制定进度计划的基础。

3.施工组织设计：结合本工程特点和施工条件，编制的施工组织设计中确定了施工顺序、施工方法及资源配置计划，为进度计划提供了技术支持。

4.类似工程经验：参考以往类似办公楼装饰工程的施工进度情况，考虑可能遇到的问题及解决措施，合理安排本工程进度。

三、施工进度计划目标

1.总目标：确保本办公楼装饰工程在合同规定的[X]日历天内顺利竣工交付使用。

2.阶段目标

-基础装修完成：在开工后[X]天内完成拆除工程、水电改造、墙面地面基层处理等基础装修工作。

-主体装修进度：开工后[X]-[X]天内完成墙面装饰、天花板吊顶、门窗安装等主体装修工程的大部分工作。

-细部及收尾工程：在开工后[X]天左右，逐步完成装饰工程的细部处理，如灯具安装、开关插座面板安装、清洁卫生等收尾工作，确保工程整体竣工。

四、施工进度计划横道图

|施工阶段|时间节点|主要施工内容|责任人|

|:--:|:--:|:--:|:--:|

|施工准备阶段|第1-5天|施工场地清理、临时设施搭建、施工人员及材料设备进场准备|项目经理|

|拆除工程|第6-10天|拆除原有隔断、门窗、地面及墙面装饰层等|拆除班组|

|水电改造工程|第11-20天|室内水电线路铺设、管道安装及强弱电箱移位等|水电班组|

|防水工程|第21-25天|卫生间、厨房等区域的防水处理及闭水试验|防水班组|

|墙面工程|第26-40天|墙面基层找平、腻子批刮、乳胶漆粉刷或壁纸粘贴|墙面装饰班组|

|地面工程|第41-50天|地面基层处理、地砖铺贴或木地板铺设|地面装饰班组|

|天花板吊顶工程|第51-60天|轻钢龙骨吊顶安装、矿棉板或铝板等吊顶材料安装|吊顶班组|

|门窗工程|第61-70天|室内门窗框安装、门窗扇安装及玻璃安装|门窗安装班组|

|油漆工程|第71-75天|门窗油漆、木作表面油漆等|油漆班组|

|细部工程|第76-85天|灯具、开关插座面板安装、卫生洁具安装、窗帘盒及装饰线条安装等|细部安装班组|

|收尾及验收阶段|第86-[X]天|清洁卫生、成品保护检查，组织工程竣工验收|项目经理及各施工班组|

五、施工进度计划网络图（见附图）

六、施工进度计划保障措施

组织措施

1.建立强有力的项目管理班子，明确各部门和人员的职责分工，确保施工进度管理工作的有效开展。项目经理作为进度管理的第一责任人，全面负责工程进度的组织、协调和控制。

2.制定详细的施工进度管理制度，明确施工进度计划的编制、审核、执行、检查和调整等各个环节的工作流程和要求，确保进度管理工作有章可循。

3.定期召开工程进度协调会，由项目经理主持，各施工班组负责人、技术负责人及相关职能部门人员参加，及时解决施工过程中影响进度的各种问题，协调各方面的工作关系。

技术措施

1.组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，深入研究施工工艺和质量要求，提前发现和解决图纸中存在的问题，避免因图纸变更等原因影响施工进度。

2.根据工程实际情况，编制科学合理的施工组织设计和施工方案，优化施工顺序和施工方法，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。

3.加强施工技术交底工作，使施工人员熟悉施工任务、施工工艺、质量标准和安全注意事项，确保施工操作的准确性和规范性，避免因施工失误导致返工而延误进度。

经济措施

1.按照合同约定，及时支付工程预付款和进度款，确保工程资金的充足供应，为施工进度提供有力的资金保障。

2.建立进度奖励机制，对按时或提前完成施工任务的施工班组给予适当的经济奖励，对延误进度的班组进行经济处罚，充分调动施工人员的积极性和主动性。

3.合理安排工程资金，根据施工进度计划，提前做好材料、设备等物资的采购和储备工