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用专业赋能创造价值

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《新官上任——新晋管理者执行与管理能力提升训练》课程大纲

课程目的与收获

新晋管理者原来都是“打枪”的人，因为枪打得好，业务做得好，得到了提拔与晋升。

成为管理者之后，现在从“打枪”变成了“打仗”，对于新晋管理者来说，这是一个质的飞

跃，更是一个凤凰涅槃的过程。

新晋管理者如何尽快实现从“打枪”向“打仗”的转变，从专业高手向管理高手的转变，

不仅关系到新晋管理者个人的职业前程，更关系到组织决胜未来的能力。

本课程以提升新晋管理者的执行能力与管理能力为主线，分为清晰角色定位、强化执行

能力、提升管理能力、学会管人带队四个模块，运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动

练习、测试思考等引导互动式授课技术，力争使学员实现以下收获：

（1）清晰角色定位，走出新官上任的误区，从业务（专业）高手迈向管理高手。

（2）强化执行意识，提升执行能力，领会上级意图，强化责任担当，成为值得托付的

执行者。

（3）学会管人带队，能够群策群力，用团队的成功实现个人的成功。

课程对象

新晋管理者，管理人才梯队储备计划人选。

课时设置

6课时（1天）

课程大纲

第一讲清晰角色定位

一、角色意识，各就各位

二、新晋管理者的五个误区

三、从打枪到打仗的角色转换

四、作为下属的管理者：值得托付

五、作为上司的管理者：值得信赖

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用专业赋能创造价值

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六、作为同事的管理者：值得信任

第二讲强化执行意识

一、大局意识，坚定执行

二、结果意识，抓铁有痕

三、责任意识，守土尽责

四、潜能意识，积极尝试

五、担当意识，勇于担责

第三讲把握执行流程

一、确认目标：领会意图不跑偏

二、锁定目标：死缠烂打不放弃

三、检查目标：工作不能差不多

四、复盘目标：持续精进善优化

五、提升目标：对标管理争第一

第四讲学会管人带队

一、认知管理的本质

二、统筹管理而不是业务管理（加入党务与业务双促进的内容）

三、规范管理而不是随性管理

四、原则管理而不是好人管理

五、识人用人励人培养人成就人

课程总结：坤卦的启示——厚德载物，内圣外王

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