岩棉办隔墙及吊顶施工方案.docVIP

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施工组织设计(方案)报审表

工程名称：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目联合工房土建及公用工程

致：中国轻工业成都设计工程有限公司监理分公司（监理单位）

我方已完根据施工合同的有关规定完成了结构岩棉板施工方案工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。

附：结构岩棉板施工方案

承包单位（章）

项目经理

日期

总监理工程师审核意见：

项目监理机构（章）

总监理工程师

日期

建设单位审查意见：

建设单位项目负责人：建设单位（章）：

日期

重庆烟草工业有限责任公司

涪陵分厂易地技术改造项目

联合工房结构岩棉板安装

施

工

组

织

方

案

编制：

审核：

审批：

重庆一建建设集团有限公司

ChongqingabuildingconstructiongroupCo.

本工程分项为重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目联合工房真空回潮间、烟梗备料间、预配间、贮叶间、梗丝储丝房、滤棒暂存发射间等房间的隔断及吊顶。其中墙板采用150mm厚结构岩棉夹芯板约4500M2，顶板采用100mm厚岩棉夹芯板约5200M2，其中内外层钢板均为镀锌基材，镀锌量不小于275g/m2；内外层钢板基材厚度不小于0.5mm，其外表面为PE聚酯涂层，涂层厚度不小于20um；吊顶高度为8.35米。

由于结构岩棉板材料招标滞后，现设备已安装完成，室内施工操作有限，大型吊装机械根本无法进场吊装施工同时对机械设备成品保护增加了难度，只有增加劳动力进行施工。现需搭设满堂脚手架对顶部进行施工，由于设备已安装对机械、管道洞口加固、收口施工增加难度同时对材料造成了较大浪费。由于工期紧，现场施工难度非常大，需制定相应有效措施才能确保工程工期目标和质量目标的实现。

三、施工部署

1、项目管理机构

根据同类工程施工经验，为保证按期优质完工，我们将严格按照既定的施工计划，合理安排施工，合理安排机械设备和劳动力计划，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工进度的各种因素，并及时制定出相应有效措施，确保工程工期目标和质量目标的实现。

项目组织管理机构图

2、施工组织管理网络

2.1施工管理网络

项目技术负责人

施工员班组长设备管理质量检验

操作工人

2.2质量管理体系

质量检查员

模板安装组切割组

操作工人

2.3安全生产管理体系

项目专职安全员

模板安装组设备管理切割组

操作工人

3、施工区段划分及施工工期

根据工程体量、特点、施工资源配置、甲方施工要求，本着合理、方便、快捷”的原则，将施工先后顺序划分为：预配间→贮叶间→梗丝储丝房→烟梗备料间→真空回潮间→滤棒暂存发射间。总施工工期为100天。

4、项目管理目标

4.1、质量目标：

工程交验合格率100%，安全培训计划完成率100%，项目计划完成率98%。

4.2、安全目标：

确保无重大工程事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤率在2‰以内。

4.3、文明施工目标：

做到工完场清，场地整洁规范。

四、施工准备

1、材料准备

1.1施工前，根据深化设计施工排版图，由项目部提前10天制定提货清单传真至岩棉板生产厂家，厂家根据计划组织排产。材料到达现场后，现场收货人员应仔细检查核对产品检查构件出厂合格证、原材料质量证明书、钢构件产品质量合格证、构件尺寸检验报告、检查构件外观、板材编号、宽度、厚度、长度等。发现主要构件有挠曲变形、构件表面锈蚀和表面油漆质量、相关资料不齐全等问题，应立即报告项目部进行处理。保证进料合格、准确，质保资料齐全。

1.2积极做好工程所需材料如脚手架、九夹板、木枋、铆钉、角钢、封边钢板、保温棉、钢丝绳等采购及租赁准备工作，保证工程的顺利进行。

1.3根据工程进度要求，各房间材料提前10天进场，便于施工前的检查、复核。进场后应按指定位置进行堆放并对其覆盖，尽量将板材堆放于需要安装的位置的附近，尽可