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信息收集与竞争情报制度

第一条目的与范围

为了提升企业在市场竞争中的竞争力，加强市场情报的收集与分析，

特订立本制度。本制度的适用范围为本企业及其下属子公司。

第二条定义

1.信息收集：指通过各种渠道搜集关于市场、竞争对手、行

业趋势等相关信息的活动。

2.竞争情报：指通过信息收集及分析后形成的对竞争对手的

策略、产品、市场动态等的了解。

第三条信息收集的方式

1.内部渠道：鼓舞员工乐观参加公司内部的会议、培训和思

想沟通活动，及时取得内部信息。

2.外部渠道：鼓舞员工参加行业会议、展览、培训等外部活

动，与合作伙伴、客户建立乐观的沟通关系并取得信息。

3.网络渠道：建立固定的网络信息搜集渠道，每周对相关行

业、竞争对手、市场趋势等信息进行抓取和整理。

4.竞争对手渠道：通过对竞争对手的产品、宣传资料、网站

等进行分析和评估，取得竞争对手的信息。

第四条信息收集的责任与义务

1.公司领导：负责引导和监督企业的信息收集工作，订立信

息收集计划，并向全体员工转达紧要信息。

2.相关部门负责人：负责收集和整理本部门的信息，并及时

向公司领导和其他相关部门报告。

3.员工：乐观参加信息收集工作，将收集到的相关信息向公

司领导和相关部门汇报。

第五条信息存储与管理

1.建立信息库：公司应建立信息库，并对收集到的信息进行

分类、整理和归档，便于查询和使用。

2.信息必威体育官网网址：公司对于收集到的关键信息应进行必威体育官网网址处理，

未经授权不得向外部机构或个人泄露。

3.信息安全：公司应加强信息系统的安全保护措施，确保信

息在传输和存储过程中不被窜改或泄露。

第六条竞争情报的分析与利用

1.竞争情报分析：通过对收集到的竞争情报进行深入分析，

了解竞争对手的战略、产品特点、市场策略等，并供应给决策者参

考。

2.竞争情报利用：将竞争情报与企业的战略规划相结合，订

立针对竞争对手的市场攻击或防守策略。

第七条信息共享与传播

1.内部共享：公司鼓舞部门之间的信息共享，通过内部会议、

报告、培训等形式传播紧要信息。

2.上级报告：相关部门负责人应及时将紧要的信息向上级报

告，并供应认真的分析和建议。

3.外部传播：公司在确保信息安全的前提下，可以通过合法

合规的方式向合作伙伴、客户等发布部分非敏感信息。

第八条信息收集与竞争情报制度的监督与评估

1.监督机制：公司设立信息收集与竞争情报管理的特地部门，

负责监督和评估制度的执行情况。

2.定期评估：每年定期对信息收集与竞争情报制度进行评估，

及时调整和改进制度。

第九条违规处理

对于违反本制度的行为，公司将视情节轻重采取以下措施：1.细

小违规：口头警告、书面警告等。2.严重违规：停职、降职、解聘

等。

第十条附则

1.本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。

2.本制度如有修订，应及时进行内部公告，并报请公司领导

批准。

信息收集与竞争情报制度

第一条目的与范围

为了提升企业在市场竞争中的竞争力，加强市场情报的收集与分析，

特订立本制度。本制度的适用范围为本企业及其下属子公司。

第二条定义

1.信息收集：指通过各种渠道搜集关于市场、竞争对手、行

业趋势等相关信息的活动。

2.竞争情报：指通过信息收集及分析后形成的对竞争对手的

策略、产品、市场动态等的了解。

第三条信息收集的方式