如何管理变革.pptx

1;充分、有效地宣传变革的必要性

创造有力的案例竞争对手非常强大点燃的机会财务业绩市场定位竞争状况技术走向宏观经济政府政策、法律变更内部的典型事件实现经济走势

;变革的驱动力源

S.W.O.T.分析公司绩效评分表;SWOT分析侧重竞争对比

优势Strength劣势Weakness

机会Opportunity

威胁Threats;审视市场和竞争的现实

快速丢失市场占有率;充分、有效地宣传不变革的后果

不改变,死路一条(举例：诺基亚)暴风雨就要来了;第二步组

织强大的领导团队;组织强大的领导团体

领导(“一把手”)在支持至关重要否则，人们会认为该改革不重要;不断建立领导团体/团队精神让(正确的)相关领导人参与进来让相关的领导参与进来确认负责人

;避免以下不可能的错误…

只争取关键人物的支持。而忽略其他人只选择那些有正式权威的人作为负责人对人们实际支持的程度过于乐观没有寻求责任人关于变革方向/内容方面的建议假设关键责任人一旦加入进来就不再需要关注

如果项目很大或需要相对的时间，一定要考虑安排专人确保得到责任人的持续的支持;第三步创建愿景;前提所有事物都有两次创造的过程引用{七个习惯}中的人而第二次创造

第一次第二次头脑中现实中;创建愿景中的成功关键因素

愿景会引导变革努力的方向清晰且令人振奋同公司价值体系相一致对大家的好处保持简短易懂制定实现愿景的策略(路径);第四步宣传愿景;方车轮;运用一切可能的方法宣传愿景;运用一切可能的方法宣传愿景;领导团队中的每个人以身作则;沟通中的要点检查表

1.重复信息4次以上2.变化不同的媒介3.确保双向沟通4.考虑时机5.确保一致性6.行为高于语言7.理解比同意更重要8.聆听比说重要一倍9.讲实话：正反两面;第五步授权他人为愿景而行动;行为产生的阻力

人们通常是在抵制内在的而不是变化;变革行动的阻力

1.对未知的恐惧2.对失败的恐惧3.不认同变革的必要性4.失去已有的利益/价值5.离开舒适区6.错误的信念7.误解及缺乏信任8.情性如何排除变革中的行动阻力;鼓励承担风险、创新;第6步计划和创造短期成效;关键??程碑

一个号的里程碑一定具备三个特点：非常具有意义的向前的一步可以看的见同变革的努力清晰相关;工具：里程碑与进展

具体的绩效改进/组织结果宣传进展，表彰及激励有贡献者的方法

后期(12月以后)

中期(6-12月)前期(0-6月);计划和创造可视的成效;用自己亲历的以往成功的经历激励自己/团队;及时参与改进/提高的员工;第七步项固并创造更多的改革;改变与愿景相违的政策及结构;雇佣、提升及发展能够为实现愿景而努力的员工;第八步使变革制度化;阐明新的行为与公司成功之间的联系;制定制度以培养新的、致力于变革的未来领导;8个关键步骤

12345678建立紧迫感强大的组织创建愿景宣传愿景授权他人为愿景行动计划和创造短期成效巩固改进并

创造更多的变革使变革制度化;讨论——如何管理变革面对变革，我们将有哪些

具体做法？