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改造项目设计与施工招投标方案

一、项目背景

该改造项目旨在对现有建筑进行改造，提升其功能性和美观度。项目包括建筑

外立面改造、室内空间布局调整以及设备设施的更新等工作。

二、项目目标

1.提升建筑外立面的美观度，使其更符合现代建筑风格。

2.优化室内空间布局，提高使用效率和舒适度。

3.更新设备设施，提升整体功能性和节能性。

三、项目范围

1.外立面改造：包括外墙涂料更换、窗户及门的替换、阳台改造等。

2.室内空间布局调整：包括墙体拆除、隔断调整、墙面装饰等。

3.设备设施更新：包括照明设备、空调设备、电气设备等的更换。

四、项目计划

1.前期准备：进行项目调研、制定改造方案、编制投标文件等。

2.设计阶段：根据调研结果和客户需求编制详细设计方案，并与客户确

认。

3.施工准备：进行施工图纸的编制和材料采购准备。

4.施工阶段：根据施工图纸进行建筑改造和设备设施更新。

5.完工阶段：验收改造成果，整理交付资料。

五、投标要求

1.具备相关建筑设计与施工经验，有类似项目的成功案例。

2.必须提供详细的改造方案和施工计划。

3.投标文件必须包括企业资质证书、工程经理及主要技术人员简历等材

料。

4.投标价格要合理，同时注明含税和不含税价。

六、评标标准

1.设计方案的可行性和创新性。

2.施工计划的合理性和实施可行性。

3.相关经验和技术人员的资质和经验。

4.投标价格的合理性和竞争力。

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七、投标流程

1.发布招标公告：在合适的媒体渠道发布招标公告，吸引潜在投标人。

2.投标准备：投标人准备相关材料，包括企业资质证书、简历、改造方

案、施工计划等。

3.提交投标文件：投标人按照招标文件要求提交投标文件。

4.开标评标：招标方组织开标评标工作，评估投标方案的可行性和竞争

力。

5.中标通知：招标方确定中标人并进行公示。

6.合同签订：中标人与招标方签订合同并商定具体施工计划。

八、项目风险与控制

1.设计风险：合理的方案设计可以降低风险，需严格按照相关设计规范

进行。

2.施工风险：选取有施工经验丰富的承包商并进行现场监督管理，定期

进行进度检查。

3.材料供应风险：确保材料供应商的信誉和产品质量，做好供应链管理。

九、项目管理与沟通

1.设立专门的项目管理团队负责项目的全面管理。

2.定期组织项目进展会议，与投标方沟通项目的设计方案和施工计划。

3.在施工过程中，设立现场监督人员，确保施工的质量和进度。

十、项目预算

根据改造项目的具体要求和范围，进行详细成本核算和预算编制，并将其纳入

投标文件中。

十一、项目交付与验收

1.项目竣工后