华东区域第四项目部质量月活动.doc

华东区域第四项目部

2021年“质量月”活动总结

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机电总承包事业部华东区域第四项目部

2021年9月

根据集团公司及事业部《关于开展2021年全国“质量月”活动的通知》，为认真贯彻落实质量月通知精神，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，华东区域第四项目部结合项目实际情况，积极配合与开展“质量月”活动，切实加强项目项目工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平。现“质量月”活动内容总结如下。

一、工作部署

为全面推进落实质量月活动，项目部全体成员在项目部会议室召开活动部署会议。首先项目经理给大家宣贯了公司下发的质量月活动通知，强调了质量月活动的重要意义，明确了任务部署和注意事项。

成立领导小组及责任分工

1、领导小组

组长：黄洪宇

副组长：陈越越孟祥龙

组员：肖向栋王钊博莫小状王鹏程王雨辰戴彪

责任划分

组长：全面负责质量月活动策划及指导工作；

副组长：负责质量月活动策划、活动安排、现场质量计划；

组员：负责施工现场质量月活动策划、质量计划的执行及现场质量检查整改工作，督促队伍落实质量月活动安排。

质量月宣传

为更好的营造质量月活动氛围，切实提升质量意识。项目部制定质量宣传条幅，人人进行签字并将条幅醒目的悬挂在施工现场。活动标语如下：

个个树立质量意识，人人创造中国质量

个个签字、人人落实质量提升

四、开展质量教育活动

为增强全员质量责任意识，强调质量重要性，把质量提升落实到现场，人人提升施工管理及施工水平，项目部召开全体管理人员与施工人员现场质量月启动大会。

启动仪式会后召集劳务人员到项目部再次宣贯和学习质量月活动通知，以提高质量意识并组织带班及工人对关键工序重新进行技术交底，对施工重点、难点进行着重交底。

五、质量周检

项目部定于每周三由组长组织项目部全体管理人员对施工现场进行全方位质量检查，对施工现场各分部分项工程进行全面检查，不包庇、用质量说话。对施工中排查出的质量隐患汇成台账，对现有质量问题形成文字性具有说服力资料，集中分析，统一处理，提出解决方案。对后续同类型质量问题有针对性预防措施，具体落实到人。尽最大可能消除质量隐患、在满足设计和规范要求的前提下改进和提升施工工艺、有效杜绝质量事故发生。