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毕业设计（论文）

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海信财务治理两大“宝贝”.

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海信财务治理两大“宝贝”.

摘要：本文以海信集团为研究对象，探讨了其财务治理两大‘宝贝’——内部控制和风险管理。首先，阐述了海信集团的发展历程和财务治理的背景。接着，详细分析了海信集团内部控制和风险管理的实践，包括组织架构、制度体系、风险识别与评估、内部控制实施等方面。最后，对海信集团财务治理两大‘宝贝’的实施效果进行了评估，并提出了相关建议。本文的研究对于提升企业财务治理水平，促进企业健康发展具有重要的理论意义和实践价值。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。如何提高企业的财务治理水平，确保企业的可持续发展，成为企业管理者关注的焦点。海信集团作为我国知名的家电企业，在财务治理方面取得了显著成绩，其内部控制和风险管理两大‘宝贝’尤为引人注目。本文旨在通过对海信集团财务治理两大‘宝贝’的深入研究，为其他企业提供借鉴和启示，促进我国企业财务治理水平的提升。

第一章海信集团概况及财务治理背景

1.1海信集团发展历程

(1)海信集团成立于1969年，起源于山东省青岛市的一个小厂，最初主要从事无线电产品的生产和销售。自成立以来，海信集团始终秉承“创新、品质、服务”的企业理念，不断追求技术创新和产品升级。经过几十年的发展，海信集团已逐步成长为我国家电行业的领军企业之一。

(2)20世纪80年代，海信集团开始涉足彩电、冰箱等家电产品领域，迅速占领了国内市场。进入90年代，海信集团加大了研发投入，成功研发出国内首台高清晰度彩电，进一步提升了品牌形象。随着我国经济的快速发展，海信集团开始实施国际化战略，将产品销往全球各地。

(3)进入21世纪，海信集团在保持传统家电业务稳步发展的同时，积极拓展智能电视、智能家居等新兴领域。2016年，海信集团成功研发出全球首款4K激光电视，引领了行业发展趋势。近年来，海信集团在半导体、物联网、人工智能等领域也取得了重要突破，成为全球家电行业的创新领导者。

1.2海信集团财务治理的必要性

(1)随着市场竞争的加剧，海信集团面临着前所未有的挑战。为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立健全的财务治理体系显得尤为重要。据相关数据显示，海信集团自2000年以来，销售收入和利润总额实现了持续增长，但同时也暴露出财务管理不规范、内部控制薄弱等问题。例如，2008年，海信集团因财务管理问题被相关部门处罚，罚款金额高达数百万元。这一案例充分说明了加强财务治理的必要性。

(2)在全球化背景下，海信集团的业务范围不断扩大，涉及多个国家和地区。这就要求企业必须具备完善的财务治理能力，以确保资金安全、风险可控。据统计，2019年，海信集团海外业务收入占比超过30%，而财务风险控制不力可能导致巨额损失。以2015年为例，海信集团在美国市场因产品质量问题召回产品，造成约1.5亿美元的损失。这一事件凸显了财务治理对于企业国际化发展的重要性。

(3)此外，良好的财务治理有助于提升企业透明度，增强投资者信心。海信集团在2018年成功登陆香港主板市场，成为香港主板市场家电企业第一股。在上市过程中，海信集团严格按照香港联交所要求，完善了内部控制体系，提高了财务报告的透明度。据相关数据显示，上市后，海信集团的股价呈现出稳步上升的趋势，显示出投资者对海信集团财务治理能力的认可。因此，加强财务治理是海信集团持续健康发展的基石。

1.3财务治理研究现状

(1)财务治理作为企业管理的重要组成部分，近年来受到了学术界和实务界的广泛关注。国内外学者从多个角度对财务治理进行了深入研究，包括公司治理结构、内部控制、风险管理、财务信息披露等方面。在理论研究方面，学者们普遍认为，有效的财务治理能够提高企业的经营效率、降低代理成本、促进企业长期稳定发展。例如，美国学者Fama和Jensen在1976年提出的代理理论，揭示了所有者与管理层之间存在的代理问题，强调了财务治理在解决代理问题中的重要性。

(2)在实践层面，财务治理研究主要关注企业如何通过建立完善的制度体系和组织架构，实现财务资源的有效配置和风险控制。许多国家和地区的监管机构也制定了相应的法规和标准，以规范企业的财务治理行为。如我国证监会发布的《上市公司治理准则》，对上市公司的财务治理提出了具体要求。在实践中，许多企业通过引入独立董事、设立审计委员会等方式，强化了内部控制和风险管理。例如，华为公司通过设立CFO责任制和审计委员会，有效提升了企业的财务治理水平。

(3)国际上，财务治理研究也呈现出一些趋势。首先，财务治理研究从单一企业层面拓展到产业链、行