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供应链视角下的物流管理应用与分析.docxVIP

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供应链视角下的物流管理应用与分析

目录

供应链视角下的物流管理应用与分析(1)......................3

一、内容综述...............................................3

1.1研究背景与意义.........................................3

1.2研究目的与内容.........................................4

1.3研究方法与路径.........................................5

二、供应链与物流管理基础理论...............................7

2.1供应链的基本概念与结构.................................8

2.2物流管理的定义与目标..................................10

2.3供应链与物流管理的关系探讨............................11

三、供应链管理下的物流管理应用............................12

3.1采购物流管理..........................................13

3.2生产物流管理..........................................14

3.3销售物流管理..........................................15

四、供应链视角下的物流管理分析............................17

4.1物流成本控制策略......................................19

4.2物流服务质量管理......................................20

4.3物流信息管理应用......................................22

五、案例分析..............................................23

5.1国内企业物流管理案例..................................25

5.2国际企业物流管理案例..................................25

六、结论与展望............................................26

6.1研究结论总结..........................................27

6.2研究不足与局限........................................29

6.3未来研究方向展望......................................30

供应链视角下的物流管理应用与分析(2).....................32

一、内容描述..............................................32

(一)背景介绍............................................33

(二)研究目的与意义......................................35

二、供应链管理理论基础....................................36

(一)供应链的定义与结构..................................38

(二)物流管理的定义与目标................................39

三、物流管理在供应链中的应用..............................40

(一)采购物流管理........................................41

(二)生产物流管理........................................43

(三)销售物流管理........................................44

(四)逆向物流管理........................................45

四、供应链视角下物流管理的优化策略........................46

(一)信息共享与协同管理..................................48

(二)成本控制与效益提升.........................

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