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会展展台搭建项目材料投入计划

一、材料的准备计划

1.按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出材料计划，材料进场后做好材料的验收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各种材料标识，收集、整理好各种资料，做好材料的试化验工作。

2.工程中标后，本公司即着手材料准备工作，通过招标、优选等工作确定材料供应商。

3.材料供应是否即时是工程能否按照建设单位要求时间竣工的关键保证之一，项目部在各分项工程开工前，项目部拟定详细的材料计划单，公司材设部根据计划单定购材料。

二、材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

（一）早期材料进场：主要是水电安装及各种设施的入场情况，包括电焊机、水电器材以及一些大型机械和早期墙面处理材料和机具，主要爆包含吊、地面、墙面等材料；

（二）中期材料进场：主要包括吊顶材料，地面材料，墙面材料，如：吊顶用龙骨、铝板、大理石、地砖同时还包括水泥、黄沙等；

（三）后期施工后段则主要是门、涂料等相关材料及相应的零星工程所需要的机具和设备。

三、材料的选用

1.原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。我司将对本工程采用的主要材料采取多供应商比质比价的方式。供方按需方比选文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。

公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。

项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主、顾问的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。

2.我司将根据展览的主要内容，在对其照明设计中应把握好重点照明光效，首先对于标题版面照度应起到指示说明的作用，目的是概括本展区内展品的总体概念。其次展区展板采用层次打亮的方式，以便突出重点。再次对于场景采用泛光均匀布光，再用射灯重点照明，以突出主题，达到情景再现的效果。最后针对展柜展品，针对展品的体量，采用不同光束角的射灯重点照明。总之，整体布置光环境效果，做到“层次分明、相得益彰”。

四、材料运输及存放

1.材料运输

材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），需要专业工具机械运输时，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。

2.材料存放

对饰面材料容易破损，应存放在室内指定地点。但由于本建筑是高层建筑，对数量多的材料根据各楼层所需由各施工班组在材料到施工现场后一次性领取，各施工班组派驻专人看管保护，各班组对自身损坏的材料按其材料采购价赔偿并保证整个工期不受影响。

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护，针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风、防水等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易然易爆产品，尽量减少库存，并要单独存放。

五、材料投入计划控制

为了达到工程完善及绿色环境必须要配合专业熟练的施工才能达到最佳效果，而好的施工必须对材料的选择非常重视，因此要选定符合品质要求的材料及部件。

材料品质保证体系流程图

（一）材料的“样板制度”

我项目部对设计师与业主指定的施工材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样板品牌规定定购回现场使用。

（二）装饰材料报审管理

为了高标准质量要求及完全体现展台设计师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。我项目部按照如下程序进行材料报审：

1.编制材料申报使用计划：由项目部制定材料送审控制计划，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、使用位置等内容，使用统一的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理。材料的使用日期要准