完整版生产与运作管理课程课件六.pptVIP

物料需求特征独立需求是指物料需求量和需求时间是由企业外部的环境决定的，与其他物料无关。是外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。相关需求是指物料的需求量是由其作为组成部件装配而成的最终产品的需求量决定的，可以根据产品结构的各物料组成关系计算得出。当细项需求来自特定产品制造计划时，涉及其间的原材料、零部件、用于生产成品的组件等细项被认为具备相关需求。独立需求细项必须经常持有，且有季节性；而相关需求细项只要在生产过程使用它之前存好即可。订货点法的缺陷传统的库存控制方法是订货点法，要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。当库存水平低于订货点时，就开始订货。这类方法适用于需求比较稳定的物料。订货点法要求为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。最大库存量：是根据库存容量、库存占用资金的限制而设置的。安全库存量：是为了应对生产过程中的不确定性而保留的安全库存储备量。MRP的基本概念MRP是一个基于计算机的信息系统，为非独立需求存货（细项需求来自特定产品制造计划，如原材料、组件、部件）的订货与时间进度安排而设计。从预定日期开始，把成品特定数量的生产计划向后转换成组合零件与原材料需求，用生产提前期及其他信息决定何时订货以及订多少货。MRP是一种存货控制方法，也是一种时间进度安排方法。MRP始于最终商品的时间进度安排，再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排，它主要回答三各问题：需要什么？需要多少？何时需要？二、MRP的基本原理物料需求计划（MaterialsRequirementsPlanning,MRP)是基于计算机的应用系统的一种企业物料需求量与需求时间的系统。物料本身是一个广义的概念，不仅指原材料，还包含自制品、成品、外购件、备件等。基本思想:围绕相关需求的物料,按需准时生产.特点:需求的相关性：产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量。需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。计划的复杂性：当产品结构复杂,零部件数量特别多时,其计算工作量非常庞大,人力根本不能胜任,必须依靠计算机实施这项工程。MRP概览（图）MRP主要输入内容：总进度计划物料清单(BOM)存货记录MRP主要输出内容订货计划时间安排.订货免除.变更业绩控制报告.计划报告.例外报告存货处理MRP处理流程MRP的输入总进度计划也指主生产进度计划，主要表明生产哪些最终产品，何时需要，以及以什么数量等。物料清单(BOM)是一张列表，包含着生产每单位产品所需要的所有部件、组件、零件与原材料等。存货记录文件总进度计划的近期往往以周表示，而远期则以月或季代表。MRP方法先用总进度计划列明最终产品需求量，再利用组件、部件、原材料的物料清单抵消生产提前期，确定各时期需求。剖析物料清单得出的数量是总需求，它尚未考虑持有库存量与在途订货量等因素。决定净需求是MRP方法的核心：t期间净需求＝t期间总需求－t期间计划存货＋安全存货根据订货政策，计划发出订货可以是指定数量的倍数，还可以恰好等于当时的需求量。MRP相关概念三.MRP编制的范例生产木制百叶窗和书架的某厂商收到2份百叶窗订单：一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第四周开始时运送，150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗需要1周。第1周（即初始时）的已在途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间：配套批量订货（即订货批量等于净需求）。订货批量为320单位框架与70单位木制部分的进货批量订货解：a.制作总进度计划c.利用总进度计划，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求解满足总进度计划的时间安排的计划收到订货与计划发出订货数量d.在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期计划存货。四、MRP的优点及采用条件◆优点：在产品存货水平低；能够追溯物料需求；能够根据给定总进度计划估计生产能力需求；生产时间的分配方法。◆采用条件（1）计算机及必备软件，用来计算和