现代企业绩效管理体系设计.pptx

;现代企业绩效体系设计目录;国企突出弊端;一、绩效管理体系概述;(一)绩效管理定义;绩效管理定位;绩效管理与绩效考核的区别;公司绩效管理;为什么要实施绩效管理？;;(四)我国企业绩效管理存在的问题;员工为什么不喜欢绩效考核？;(一)BSC概念

(二)BSC的管理思想

(三)建立评价指标体系;平衡计分卡

（theBalancedScoreCard）

创立人

罗伯特·卡普兰

戴维·诺顿

背景

美国企业的离奇倒闭;平衡计分卡（BalancedScoreCard—BSC）是一种以系统论思想为指导，围绕企业愿景和发展战略，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四方面相互驱动的因果关系实行绩效管理的科学方法;客户方面

为了实现愿景，我们应该在顾客方面如何表现;(二)平衡计分卡的管理思想;;;;;三、引入KPI技术;(一)KPI定义;是对公司战略目标的分解

是对绩效构成中可控部分的衡量

是对重点生产经营活动的衡量

是组织上下认同的领域;隐藏在KPI后面的管理原理;(二)KPI重要作用;(三)KPI提取原则;

公司绩效指标

部门绩效指标

团队绩效指标

个人绩效指标;2.职责层叠错落分解;3.战略分解;;战略分解示意图;提取生产经营指标;战略重点;提取内部管理指标;提取员工成长指标;部门级KPI提取方法;岗位级KPI提取方法;岗位级KPI提取方法分析;职责;;流程：

新产品开发流程;成功因素

领导重视、认识统一

管理基础好，管理人员素质高

理论应用切合企业实际

有信息管理平台

有执行到位的决心和措施;企业战略不清，领导未参与

上下左右不理解、不接受新管理观念

绩效指标体系构建不符合企业实际

管理流程，组织体系不能支撑

缺乏必要的信息管理平台，手工操作难以应付

执行力差，有制度不照办;3.绩效管理结果运用;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:11:2910:11:2910:1110/11/202010:11:29AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:11:2910:11Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:11:2910:11:2910:11Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:11:2910:11:29October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202010:11:29上午10:11:2910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:11上午10月-2010:11October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1110:11:2910:11:2911October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:11:29上午10:11上午10:11:2910月-20